2月26日，豐礦集團召開調度例會暨節(jié)后復工提產(chǎn)安全警示教育會，通報國內(nèi)近期重大安全事故情況，組織觀看安全生產(chǎn)警示教育片，研究部署下一步各項重點工作。要求集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于抓落實的重要論述，認真按照省委“大抓落實年”的決策部署，瞄定江投集團、豐礦集團年度工作目標，上下齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，以大抓落實推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團黨委書記、董事長鄧福保出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會議，在家班子成員、各單位黨政負責人、機關各部部長等參加會議。
鄧福保指出，近期，國內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，再次敲響了安全警鐘，各單位、各部門要認真學習貫徹落實習近平總書記重要指示精神，進一步壓緊壓實安全責任，認真排查隱患，狠抓工作落實，特別加強重點領域的安全監(jiān)管，有效防范各類事故發(fā)生，切實保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
鄧福保強調，一要把安全生產(chǎn)抓緊抓好，推進企業(yè)發(fā)展。安全生產(chǎn)工作永遠在路上，任何時候、任何情況下，必須站在講政治、講大局的高度 ，樹牢安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維；要深刻汲取近期安全事故教訓，深入開展安全隱患大排查、大整治，切實真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要嚴格執(zhí)行領導干部跟班帶班管理制度，強化過程監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)責任制落實到一線，發(fā)現(xiàn)并解決問題。要加大職工培訓力度，采取“請進來、走出去”的方式，強化安全知識學習，促使職工干標準活、上標準崗，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。二要把生產(chǎn)經(jīng)營做實做細，提升產(chǎn)能效益。當前，市場經(jīng)濟形勢依然嚴峻，集團上下仍要樹立大局意識、危機意識，持續(xù)開展經(jīng)營管理對標對表，強化成本管控，進一步加強內(nèi)部管理，補短板，找漏洞，深挖內(nèi)部潛力，想方設法開源節(jié)流，降低非生產(chǎn)性費用，扎緊節(jié)支降耗“籬笆”墻；新高焦化、天壕公司要進一步細化減虧控虧措施和考核目標指標，不斷增強企業(yè)的抗風險能力和競爭力，在危機中求發(fā)展，與企業(yè)共渡難關。三要把綠色產(chǎn)業(yè)搞活搞大，盤活有效資產(chǎn)。要集思廣益，創(chuàng)新資源配置，盤活優(yōu)質土地資源，讓更多的存量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生最大的效益，為推進企業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展注入活力。鳴翠湖基地要加強中藥材管理，提高中藥材產(chǎn)量品質，促進中藥材盡快“開花結果”；要充分挖掘閑置土地潛力，利用好每一塊土地，科學制定基地種養(yǎng)規(guī)劃，結合實際，根據(jù)氣候環(huán)境、土壤情況等因素，有序推進春播開墾工作，使紅工披“綠裝”，為公司轉型發(fā)展、增創(chuàng)效益作出積極努力。
李祚文強調，集團上下要時刻保持高度警醒，以如履薄冰、如臨深淵的危機感、責任感，抓好抓細安全環(huán)保生產(chǎn)工作，壓實壓緊各方責任，強化細節(jié)過程管控，防范各類安全風險，以生產(chǎn)安全之“穩(wěn)”助推企業(yè)行穩(wěn)致遠；要加強現(xiàn)場管理，嚴格領導干部帶班值班，交接班必須實行對口交接，并做到上不清、下不接；要持續(xù)加強降本增效的過程管理，做到一旬一匯報一月一分析。集團上下務必要提高思想認識，知形勢、明任務，長期樹立“過緊日子、苦日子”的思想，落實落細各項降本增效舉措，想方設法扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。要持續(xù)推進“三清三減”工作，加快電業(yè)公司退出工作，統(tǒng)籌解決企業(yè)破產(chǎn)處置工作中的資產(chǎn)處置等問題，協(xié)調推動企業(yè)各項工作順利進行。
會上，集團財務總監(jiān)范有明、副總經(jīng)理李俊就企業(yè)內(nèi)控管理、節(jié)后安全防范等工作分別提出了具體要求。
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