為了“不折不扣抓落實”“雷厲風(fēng)行抓落實”，近日，豐礦集團(tuán)出臺的《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理制度》，在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化完善，明確了職責(zé)任務(wù)、工作程序，并列出考核獎懲事項。目的是進(jìn)一步強化集團(tuán)所屬單位生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮值班干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
據(jù)了解，《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》確定了12項履職清單，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的“五同時”，帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各車間（部門）的安全工作全面負(fù)責(zé)。要經(jīng)常深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)“三違”并按“五定”原則消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，真正把“安全第一”落到實處。
制度的生命力在于執(zhí)行。集團(tuán)專門制定詳細(xì)的考核辦法。凡對值班帶班領(lǐng)導(dǎo)不深入現(xiàn)場檢查、不履行職責(zé)的，值班帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄寫實不認(rèn)真的；對無故不帶班、因故無法帶班，或未進(jìn)行值班帶班工作交接的等現(xiàn)象發(fā)生的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對值班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者給予獎勵。
同時，集團(tuán)還明確了領(lǐng)導(dǎo)值班帶班交接班制度，要求各值班帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實行24小時值班帶班制度，交接班必須實行對口交接，并做到上不清、下不接。
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