“作為值班長(zhǎng)，必須時(shí)刻保持斗志昂揚(yáng)的干勁，勇往直前的闖勁和越挫越勇的拼勁，帶隊(duì)伍、強(qiáng)合力，為公司改革發(fā)展擔(dān)起一份責(zé)任?！?新高焦化煉焦車(chē)間生產(chǎn)乙班值班長(zhǎng)涂志平一談起自己的工作，便露出燦爛的笑容。
按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排，涂志平采取分項(xiàng)落實(shí)具體任務(wù)，做到每周一計(jì)劃、每月一總結(jié)，形成表單化管理模式，針對(duì)存在問(wèn)題開(kāi)展原因分析，制定改進(jìn)措施，提升管理水平；針對(duì)班組人員年齡、文化水平、性格等特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，采取靈活分工、輪崗作業(yè)等方式，提升工作效率；通過(guò)開(kāi)展班組團(tuán)建、民主議事、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。在他的帶領(lǐng)下，該班組2023年全年實(shí)現(xiàn)了零工傷、零丟爐，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
在保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行情況下，涂志平帶領(lǐng)班組全體員工對(duì)熄焦車(chē)軌道蓋板水溝進(jìn)行了清理，并利用檢修時(shí)間，自發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)輪流清理，該項(xiàng)工作既整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境，又無(wú)形中增強(qiáng)了班組互相團(tuán)結(jié)、互相幫助的精神，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面， 涂志平帶頭成立攻關(guān)小組，集思廣益合力“啃硬骨頭”，從工藝指標(biāo)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等多方面，樹(shù)立班組技術(shù)技能標(biāo)桿，激勵(lì)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極落實(shí)公司降本增效措施，班組成員積極收集水熄焦沖到熄焦池中的焦炭，并在熄焦塔下方出水口處安裝篩網(wǎng)防止焦炭流失，每天可為公司節(jié)省數(shù)千元。
天道酬勤，不負(fù)韶華。涂志平憑著孜孜以求的韌勁，懷揣一身過(guò)硬的專業(yè)技能，從一名普通的煉焦工人成長(zhǎng)為技術(shù)能手、管理達(dá)人，從他身上可以看到了“豐礦人”愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、擔(dān)當(dāng)作為的高尚品質(zhì)，用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代的匠人風(fēng)采。
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