為確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，新高焦化縝密謀劃，主動作為，全力打好“兩會”期間安全生產(chǎn)“組合拳”。
壓緊各方工作責任。公司通過早調(diào)會、安全環(huán)保會等時機，安排部署“兩會”期間各項安全生產(chǎn)工作。班子成員干部嚴格執(zhí)行值班帶班跟班制度，每天到掛點車間、部門進行現(xiàn)場督導；安全、生產(chǎn)等相關職能部門及各車間、部門負責人盯靠、監(jiān)督安全環(huán)保生產(chǎn)工作，做到24小時在崗、在位、在狀態(tài)，確保對各類突發(fā)事件反應迅速、處置及時。
強化安全思想教育。為增強職工安全意識，公司充分利用微信工作群、班前班后會、周五安全環(huán)保思想教育學習日等形式，轉發(fā)各類安全學習資料，每周挑選安全事故案例警示教育，把典型事故案例結合起來，組織職工認真討論，把事故分析透徹，從中吸取教訓。并采取板書、崗位應急演練等“理論+實踐”的方式進行崗位操作技能安全培訓，進一步提升安全操作水平。
狠抓隱患排查整改。“兩會”期間，公司組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部等職能部門，加大安全環(huán)保、生產(chǎn)管理大巡查力度，加強對重點區(qū)域、關鍵設備、重要崗位的點巡檢及安全風險排查，特別是重大危險源油庫、焦爐地下室及干熄焦等區(qū)域。各車間、部門結合自身生產(chǎn)系統(tǒng)特點與實際情況，開展全面細致自查。對排查出來的安全隱患，分門別類建立臺賬，并采取“五定”原則，督促限時、限期落實整改，形成隱患整改閉環(huán)管理，確保安全隱患排查不留死角盲區(qū)，隱患整改及時到位。
聚焦綜治信訪維穩(wěn)。公司制定并啟動信訪穩(wěn)定應急預案，值班人員保持24小時通訊暢通，保證處理應急事件人員、資金、措施到位。同時，做好重點人員的思想工作，通過現(xiàn)場談心的形式，摸排各類不穩(wěn)定因素。對重點人員實行公司、車間、班組三級監(jiān)控，每天密切關注重點人員工作、生活、休息情況，杜絕出現(xiàn)信訪維穩(wěn)事件。此外，公司還加大了崗哨和流動巡邏頻次，加強物料、設備監(jiān)管，防止發(fā)生物料混用、偷盜等情況出現(xiàn)，切實保障“兩會”期間公司綜治信訪穩(wěn)定。
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