全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)后，新高焦化第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，圍繞豐礦集團(tuán)年度工作要求，結(jié)合公司今年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“時(shí)不我待”的精神狀態(tài)，吹響“沖鋒號(hào)”、集結(jié)“戰(zhàn)斗力”，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、控虧增效等各項(xiàng)工作，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)的具體行動(dòng)，確保“兩會(huì)”精神落地見(jiàn)行見(jiàn)效。
強(qiáng)化宣傳，入腦入心。為確?！皟蓵?huì)”精神深入人心，該公司充分利用宣傳櫥窗、電子屏、微信公眾號(hào)等宣傳陣地廣泛宣傳全國(guó)“兩會(huì)”精神。公司高管、黨員干部采取集中或自主方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。黨委班子成員通過(guò)理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議“帶頭學(xué)”，各支部以“三會(huì)一課”、主題黨日等形式進(jìn)行“廣泛學(xué)”，以多層面、多角度的方式，讓黨員干部職工學(xué)深悟透“兩會(huì)”精神，迅速把思想和行動(dòng)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
狠抓安環(huán)，鞏固基礎(chǔ)。為將“兩會(huì)”會(huì)議精神成效轉(zhuǎn)化，該公司在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力，深入開(kāi)展安全環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)，分層分級(jí)成立檢查小組，組織安全、技術(shù)、設(shè)備、電儀等專業(yè)人員深入生產(chǎn)一線，針對(duì)重點(diǎn)要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標(biāo)、化工品儲(chǔ)存場(chǎng)所等薄弱環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的安全隱患采取“五定”原則，限時(shí)限期整改，形成了閉環(huán)式管理，確保環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施同步安全穩(wěn)定運(yùn)行。3月份以來(lái)，公司共組織開(kāi)展安全環(huán)保檢查9次，查出各類隱患47條，隱患整改率達(dá)100%。承辦“豐城市首場(chǎng)粗苯泄漏火災(zāi)事故應(yīng)急演練”1次，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。
聚焦重點(diǎn)，緊盯任務(wù)。該公司圍繞年度“降本增效、提效增效”重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)啟“競(jìng)速模式”。一方面從源頭上控制成本，優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，緊盯焦油、粗苯等副產(chǎn)品銷售，在降低成本的同時(shí)為該公司創(chuàng)收增效；另一方面從修舊利廢、防控風(fēng)險(xiǎn)、壓降庫(kù)存、節(jié)約采購(gòu)等方面多點(diǎn)發(fā)力，精心細(xì)摳每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)干部職工從日常工作做起，實(shí)現(xiàn)“降本”與“增效”的深化聯(lián)動(dòng)，做到指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效益最好，不折不扣將“兩會(huì)”精神貫徹落實(shí)到全年各項(xiàng)工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署開(kāi)花結(jié)果、落實(shí)見(jiàn)效。
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