為做好財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)全級(jí)次的推廣應(yīng)用工作，提高財(cái)務(wù)工作的高效性和時(shí)效性，3月27日上午，江投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理付健率數(shù)字江投項(xiàng)目組一行來到豐礦集團(tuán)，就財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)操作流程進(jìn)行專門培訓(xùn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明參加會(huì)議并講話。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、所屬單位分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
會(huì)上，數(shù)字江投項(xiàng)目組人員通過PPT形式介紹了財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)的使用和操作方法，重點(diǎn)就財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)思路、功能概況、系統(tǒng)亮點(diǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、資金審核等方面做了詳細(xì)講解。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)上操作、核算、簽批、查詢等過程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一一操作演示。與會(huì)人員還就財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)中費(fèi)用報(bào)銷模塊使用方法及難點(diǎn)問題進(jìn)行了溝通交流。范有明強(qiáng)調(diào)，全體財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，全力響應(yīng)并配合江投集團(tuán)做好財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)建設(shè)工作，做到與江投集團(tuán)上下協(xié)調(diào)、步調(diào)一致；要把工作做在前，嚴(yán)格把關(guān)，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)板塊認(rèn)真梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，使之融入江投集團(tuán)系統(tǒng)管理，建立健全管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)更加完善；要把財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)推廣應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一收集，及時(shí)反饋交流，全力推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。據(jù)了解，財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程由線下搬遷到線上，將日常用款計(jì)劃審批及費(fèi)用報(bào)銷審批進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，優(yōu)化了報(bào)銷和審批流程，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。
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