為全面貫徹落實省投資集團改革深化提升行動總體要求和工作部署，持續(xù)鞏固企業(yè)改革創(chuàng)新三年行動成效，豐礦集團以增強核心功能和提升核心競爭力為重點，圍繞5大重點領域，34項改革舉措，乘勢而上、全力以赴推動新一輪改革深化提升行動，為企業(yè)扭虧脫困、可持續(xù)發(fā)展增添動力。

為有效推動改革工作落地見效，豐礦集團第一時間召開專題會，集中學習省委書記尹弘在全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議上的講話精神，同時傳達省投資集團改革行動總體要求和工作任務，并成立領導工作小組，下設辦公室，圍繞“產業(yè)布局更加優(yōu)化、科技創(chuàng)新基礎更加扎實、中國特色現代企業(yè)制度和市場化運營機制更加健全、管理體系更加完善、黨的領導和黨的建設更加有力，服務江投集團發(fā)展作用更加凸顯”改革重點領域，以清單式、臺賬化的方式抓落實，力爭全面提升企業(yè)整體運行效率、服務水平和創(chuàng)效能力。

結合新一輪改革任務的特點，豐礦集團充分發(fā)揮機關各部門的統籌機制作用，加強溝通協調，并壓實各項責任，列出“施工圖”和“時間表”，定期調度反饋，推動各項問題分層分類及時研究解決。同時，準確把握各方的改革進度，有針對性地開展督查督辦，切實調動各方面的積極性、主動性。

下一步，豐礦集團將堅持問題導向、系統思維，分類施策、精準發(fā)力，以釘釘子精神，啃硬骨頭、動真碰硬，狠抓改革舉措的落實，務求改革工作取得實效，圓滿兌現2024年底前完成全部改革任務的70%以上，2025年底前基本完成全部改革任務。