“五一”小長假期間，豐礦集團(tuán)各生產(chǎn)單位假期不停歇、工作不斷檔，每天都有400多名員工堅(jiān)守崗位，用實(shí)干唱響勞動(dòng)之歌。5月1日—5月5日，共生產(chǎn)全焦12719.74噸，累計(jì)發(fā)電123.96萬Kwh；產(chǎn)汽1690噸，供汽1807噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
為了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班值班值守，及時(shí)應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件。新高焦化、天壕新能源公司、黑豹炭黑等生產(chǎn)單位對(duì)“五一”小長假工作進(jìn)行了全面部署，做到了24小時(shí)有專門的領(lǐng)導(dǎo)干部守在單位，干在一線。在實(shí)現(xiàn)安全上，各單位加強(qiáng)了點(diǎn)巡檢制度的落實(shí)，做到了點(diǎn)巡檢不斷線、不斷檔。通過點(diǎn)巡檢制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、消除隱患?！拔逡弧奔倨冢瘓F(tuán)共排查消除各類隱患19條。在安全責(zé)任落實(shí)上，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每臺(tái)機(jī)器、每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到個(gè)人，責(zé)任到班組，真正做到個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠。
新高焦化作為主力單位，在“五一”小長假期間，組織了安全員深入各車間（部門）開展安全環(huán)保隱患排查?！拔逡弧鼻跋χ列￠L假期間，共查處安全環(huán)保各類隱患共計(jì)13條，并全面整改到位。該公司煉焦車間面對(duì)安全生產(chǎn)壓力，組織技術(shù)人員對(duì)攔焦車導(dǎo)焦柵進(jìn)行了5個(gè)小時(shí)不間斷搶修，保證了設(shè)備正常投入生產(chǎn)。該車間還對(duì)提產(chǎn)后工藝參數(shù)調(diào)節(jié)及爐門冒煙冒火進(jìn)行了處理，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。備煤車間黨支部組織黨員干部及各班組人員對(duì)節(jié)日期間正在運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施以及上班人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查達(dá)100人次以上；工程裝備部克服了連續(xù)以來的陰雨天氣，電氣設(shè)備易發(fā)短路斷路，配電室易水淹的困難，對(duì)廠區(qū)內(nèi)配電室等電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面隱患排除，防止了水淹，全力保障了廠區(qū)供電穩(wěn)定和生產(chǎn)安全；化產(chǎn)車間針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，并將假日期間安全生產(chǎn)提級(jí)管理，提級(jí)管理措施的落實(shí)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
集團(tuán)所屬天壕新能源公司安全生產(chǎn)環(huán)保部、運(yùn)行部重點(diǎn)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣設(shè)備設(shè)施、蒸汽管線、消防安全等開展隱患排查整治工作，煙道氣鍋爐省煤氣管道有漏點(diǎn)、電纜溝排水泵未定期開展啟停試驗(yàn)等安全隱患6項(xiàng)得到了根除。主、副值班人員對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)督察，對(duì)公車管理、安全生產(chǎn)進(jìn)行督察5次，確保人員、責(zé)任到位、措施全面落實(shí)?！拔逡弧毙￠L假，公司煙道氣共產(chǎn)汽381噸；上升管產(chǎn)汽1309噸；向附近的腐竹廠供汽292噸，向贛鋒鋰業(yè)供汽1515噸。5月4日發(fā)電26.04萬Kwh，是小長假期間發(fā)電最多的一天。
由于管理措施落實(shí)到位，全集團(tuán)“五一”小長假期間實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施有序推進(jìn)。
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