根據(jù)江投集團(tuán)合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)專題會(huì)議精神，為有序推進(jìn)豐礦集團(tuán)合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)全面上線運(yùn)維，5月10日上午，豐礦集團(tuán)召開合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)專題會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明參加會(huì)議并講話，集團(tuán)審計(jì)法務(wù)、財(cái)務(wù)、安環(huán)、規(guī)劃、辦公室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，推行合同法務(wù)管理數(shù)字化管理系統(tǒng)是推進(jìn)數(shù)字江投、數(shù)字豐礦建設(shè)重要內(nèi)容之一。該系統(tǒng)是由江投集團(tuán)甄選的功能強(qiáng)大合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，可通過電腦和手機(jī)同時(shí)上線運(yùn)行，常態(tài)化管控合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，操作便捷，運(yùn)行高效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、承壓推進(jìn)。一是集團(tuán)本部和所屬企業(yè)要全部納入合同法務(wù)數(shù)字化建設(shè)，并全面梳理目前合同法務(wù)運(yùn)行情況，包括合同法務(wù)相關(guān)制度、管控流程，特別是新高焦化采購平臺(tái)運(yùn)行系統(tǒng)及其相關(guān)的客戶和供應(yīng)商信息情況等等。二是要以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照江投集團(tuán)開展合同法務(wù)管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行的有關(guān)要求，通過自身調(diào)研、梳理，找出合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)運(yùn)行與企業(yè)義務(wù)板塊互通融合過程中存在的各種問題，形成問題清單，積極配合省投資集團(tuán)來實(shí)地調(diào)研，提出解決問題的個(gè)性化方案。三是所屬企業(yè)均要成立合同法務(wù)管理系統(tǒng)工作專班，并指定一名專班聯(lián)絡(luò)人，形成合同法務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)維管理抓手；集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部要加強(qiáng)與江投集團(tuán)法務(wù)部工作聯(lián)系，按照江投集團(tuán)有序推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)有序高效運(yùn)行。
會(huì)議傳達(dá)了江投集團(tuán)合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)專題會(huì)議精神。各所屬單位匯報(bào)了本單位合同法務(wù)管理情況及其存在的有關(guān)問題。
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