5月15日上午，豐礦集團(tuán)4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在新高焦化召開，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)1-4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析研判了當(dāng)前形勢(shì)、查找問題根源，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧福保出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文，財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明，副總經(jīng)理李俊以及機(jī)關(guān)各相關(guān)部門及所屬單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員，參股單位外派財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，聚焦“走在前、勇爭(zhēng)先、善作為”的目標(biāo)要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，于危機(jī)中求生存謀發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)“雙過半”目標(biāo)拼全力、再發(fā)力。
鄧福保要求，一要錨定目標(biāo)不放松。集團(tuán)上下要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷克服困難、逆勢(shì)奮進(jìn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)法開源節(jié)流，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化、分解，做到措施到位、落實(shí)到位，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。二要嚴(yán)抓管理不松懈。要在精益求精上求突破， 以“精”促“效”持續(xù)深化精益管理基礎(chǔ)，努力完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)；要在對(duì)標(biāo)管理上求實(shí)效，以管理提升賦能可持續(xù)發(fā)展；要在素質(zhì)管理上再加深，使思想、道德、技術(shù)上過硬，跟上企業(yè)發(fā)展需求。要在骨干監(jiān)管上下功夫，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，把勞動(dòng)價(jià)值與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造能力。三要強(qiáng)堵漏洞不手軟。要在加強(qiáng)資金使用、工程建設(shè)、節(jié)能降耗、煤質(zhì)配比、薪酬分配、選人用人等各個(gè)環(huán)節(jié)管理上下功夫，做到管理上求精、措施上求實(shí)、落實(shí)上從嚴(yán)，進(jìn)一步堵漏洞、強(qiáng)短板，不斷提升企業(yè)治理效能。同時(shí)，堵塞廉潔漏洞、化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止小問題坐大、新問題萌發(fā)。四要科技攻關(guān)不停步。大力培育高素質(zhì)技術(shù)人才，推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)；充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，促使科研不停步、攻關(guān)不停歇，用科技強(qiáng)“鏈” ，創(chuàng)新提“質(zhì)”，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要嚴(yán)格考核不走樣。要加強(qiáng)管理常態(tài)化、制度化考核，用制度考核人，考核任務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)定嚴(yán)肅考核，做到管理要嚴(yán)細(xì)，執(zhí)行要到位、考核要精準(zhǔn)，確保公平、公正、公開，真正達(dá)到“以考促干、以考促效”目的。六要安全環(huán)保不違規(guī)。要堅(jiān)決守好安全環(huán)?！暗拙€”和“紅線”，穩(wěn)住產(chǎn)能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭以身作則、真抓實(shí)干，真正把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”落到實(shí)處；要嚴(yán)查安全環(huán)保生產(chǎn)工作中的短板漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保發(fā)現(xiàn)的隱患全部整改到位，保障企業(yè)安全平穩(wěn)過渡。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文要求，要堅(jiān)定信心、迎難而上，打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“翻身仗”。集團(tuán)上下要保持清醒頭腦，充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力，通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和落實(shí)降本增效各項(xiàng)舉措，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧脫困工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。要下定決心、創(chuàng)新管理，錨定目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。牢固樹立過“緊日子”思想，全力抓好安全環(huán)保工作，持續(xù)加大環(huán)保投入力度，推進(jìn)安全、生產(chǎn)、環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。新高焦化要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，找差距、補(bǔ)短板，從而提高管理效能、要穩(wěn)控降本增效成果，密切跟蹤市場(chǎng)，及時(shí)掌握煤、焦第一手資料，穩(wěn)步推進(jìn)動(dòng)態(tài)采購(gòu)和資金運(yùn)行。要堅(jiān)守廉心、嚴(yán)以律己，錘煉擔(dān)當(dāng)作為“硬作風(fēng)”。要把黨的建設(shè)工作融入中心工作，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，真正做到在廉潔上“管住手腳”，堅(jiān)決不碰紅線，守住底線。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明主持會(huì)議，綜合分析了集團(tuán)前4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了下一步工作舉措。要求各單位、各部門要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，壓實(shí)任務(wù)、優(yōu)化舉措，持續(xù)聚焦對(duì)標(biāo)管理提升和降本增效工作，抓實(shí)增效創(chuàng)收、嚴(yán)控成本費(fèi)用、抓好項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)改革創(chuàng)新、加強(qiáng)資金管理，為企業(yè)減虧增盈做出積極貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)“雙過半”。
會(huì)上，新高焦化、天壕公司、留守管理中心、黑豹公司和劍邑供水公司匯報(bào)了本單位1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、民生資金收支、資產(chǎn)盤活等情況以及存在的問題，并就做好下半年經(jīng)營(yíng)工作提出具體措施。
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