天壕新能源公司運(yùn)行二值始終把安全生產(chǎn)作為工作核心，全班組人員團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，用責(zé)任和汗水守護(hù)公司機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了2023年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
開拓進(jìn)取，打造學(xué)習(xí)型班組。運(yùn)行二值一直以來樹立“全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，班后會(huì)總結(jié)，開展一日一練、一周一技、一月一考安全教育、安全培訓(xùn)等，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，在日常工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做到在工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，杜絕違章行為，擰緊生產(chǎn)安全閥。
嚴(yán)字當(dāng)頭，打造務(wù)實(shí)型班組。該班組始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”節(jié)把控，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，分機(jī)組、分設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“兩票三制”。每名運(yùn)值人員，在日常監(jiān)盤調(diào)整中對(duì)各個(gè)參數(shù)都是“斤斤計(jì)較”，嚴(yán)格按照設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)規(guī)定，做到勤聯(lián)系、勤調(diào)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)班組八小時(shí)穩(wěn)發(fā)電。在日常巡回檢查中對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2023年，該值共巡檢上千余次，發(fā)現(xiàn)隱患15次，整改率達(dá)100%。
勇挑重?fù)?dān)，打造實(shí)干型班組。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在運(yùn)行值二值值長張志坤、熱機(jī)主值胡偉、電機(jī)主值顏清三人身上得到充分體現(xiàn)。 他們處處以大局為重，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前不言苦、不言累，勇挑重?fù)?dān)、樂于奉獻(xiàn)，以良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)為公司上下樹立了標(biāo)桿。在一次正常的監(jiān)盤當(dāng)中發(fā)現(xiàn)主蒸汽壓力突然從6.4Mpa下降到5.0Mpa，發(fā)電負(fù)荷從17MW降至10MW，面對(duì)這一突發(fā)情況，二值班長張志坤沉著冷靜應(yīng)對(duì)，指揮現(xiàn)場人員操作閥門并合理調(diào)整參數(shù)，還與干熄焦中控人員密切監(jiān)視其各個(gè)參數(shù)變化情況，經(jīng)過1小時(shí)20分鐘的緊急處理，將事故原因找到并處理恢復(fù)正常運(yùn)行，確保了機(jī)組平穩(wěn)發(fā)電。
就是這支充滿生機(jī)和活力的基層班組，在他們勠力同心、腳踏實(shí)地，實(shí)干堅(jiān)守下，奏響了一曲“勞動(dòng)最美麗”的奮斗者之歌。2023年度，榮獲江投集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”班組榮譽(yù)稱號(hào)。他們將以此次榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，打造一支敢打敢拼、能打勝仗的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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