為深入貫徹落實省投資集團黨委黨建引領“3620”主題活動，豐礦集團黨委把“書記領航”項目作為夯實基層黨建基礎的有力抓手，充分發(fā)揮黨建引領和書記領題示范帶頭作用，以項目清單化形式，著力解決制約發(fā)展難點問題、基層黨建的短板弱項以及職工群眾反映的急難愁盼問題，推動黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力。
豐礦集團共開展書記領題項目12個。各級黨組織書記對各自領題項目實行“掛圖作戰(zhàn)”，做到“三個一線”。一線指揮，對所負責的領題項目負總責，深入一線、靠前指揮，督促項目有力有序推進；一線戰(zhàn)斗，書記帶頭抓、帶頭盯，并與一線員工謀在一起、干在一處；一線服務，深入職工、貼近群眾，共同探索并破解難題。同時，建立健全“一個項目、一名書記、一支隊伍”的工作機制，實實在在地把黨建之力轉(zhuǎn)化為攻堅之力，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢。
壓實責任鏈條，將“難點”變“亮點”。新高焦化將年度降本增效1.2億元作為重要攻關(guān)“課題”，通過降低噸焦耗煤量、提高冶金焦及副產(chǎn)品產(chǎn)率、提高產(chǎn)品銷售價格、降低配煤成本、降低噸焦加工費等多項舉措，配煤單價下降20元/噸；噸焦煤耗控制在1.33以內(nèi)；冶金焦率提高到86%以上；主產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售創(chuàng)收2000萬元。1-6月份，該公司同比減虧6099萬元，達到了預期目標。優(yōu)化四大車摩電道項目、加濕除塵系統(tǒng)、尾氣監(jiān)測系統(tǒng)、恒壓供水系統(tǒng)是新高焦化煉焦、備煤、化產(chǎn)及工程裝備部黨支部書記領題項目，從4月份開始，緊扣項目內(nèi)容、項目特色，定目標、定舉措、定責任、定時限，列出“時間表”，畫好“線路圖”。目前，各項目正按照時間節(jié)點有序有力推進。
強化創(chuàng)新創(chuàng)造，向“效率”要“質(zhì)效”。豐礦集團黨委把書記領題項目深度融合在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化創(chuàng)新創(chuàng)造，天壕新能源公司純水制造用水滲透裝置的研究項目，5月份開展調(diào)研、立項，6月份完成投標工作。該項目落地可為干熄焦鍋爐提供更高品質(zhì)的除鹽水，確保過濾效果，進而大大提升除鹽系統(tǒng)制水品質(zhì)，為機組安全穩(wěn)定運行增添助力。為了提升配煤工作質(zhì)效，新高焦化機關(guān)黨支部把“組建配煤技術(shù)中心”作為書記領題項目，專門成立了配煤技術(shù)攻關(guān)小組，公開招聘“配煤工程師、煤焦化工藝相關(guān)工程師”專職配煤工程師，有效解決專業(yè)人才問題。留守管理中心第二黨支部把“增產(chǎn)創(chuàng)效”作為攻關(guān)項目，通過加速閑置資產(chǎn)盤活和農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，切實提升經(jīng)營效益。聚焦服務效能，化“被動”為“主動”。豐礦集團黨委把為民辦實事、解難事與“書記領航”項目有效銜接，以“提升服務質(zhì)量榜”為目標，不斷提升職工群眾滿意度、幸福感。留守管理中心第四黨支部書記領題項目“提升精細服務”，通過“一窗口”受理、“一站式”服務，讓辦事人員少跑腿、快辦事，打通服務群眾“最后一公里”。同時，提供“1+N”多樣化服務，切實提升服務質(zhì)效，讓服務有速度、更有溫度。為有效推動黨建與業(yè)務工作相融互促，該中心第一黨支部把“保障協(xié)調(diào)穩(wěn)定”作為書記領題項目，通過開展矛盾糾紛、隱患排查，創(chuàng)優(yōu)接訪舉措，開展志愿服務等，力所能及解決群眾急難愁盼問題。
截至目前 ，豐礦集團各級黨組織書記聚焦“3620”主題活動目標要求，高站位、高力度、高效率地推動“書記領航”項目落地見效，用“小切口”做好基層黨建“大文章”，實現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振、相融相促。
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