8月12日，豐礦集團(tuán)召開周調(diào)度例會(huì)，要求集團(tuán)上下咬定目標(biāo)不松勁、堅(jiān)定不移干當(dāng)先，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在干中抓機(jī)遇、在干中謀發(fā)展，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會(huì)議并講話。集團(tuán)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，受市場大環(huán)境影響，豐礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍不容樂觀，越是在這種艱難時(shí)期，每一位干部員工要在把握大勢中堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，有效應(yīng)對和解決改革發(fā)展面臨的問題，切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)被動(dòng)局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“一盤棋”思想，把心思用到謀劃工作上來，把精力放在推動(dòng)發(fā)展上來，舉全力抓好下半年重點(diǎn)工作，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。一要苦練降本內(nèi)功，做好降本增效工作。要牢固樹立長期“過緊日子、苦日子”思想，層層分解任務(wù)、壓緊壓實(shí)責(zé)任，想方設(shè)法采取超常規(guī)措施，精打細(xì)算嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；要精準(zhǔn)發(fā)力，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，與企業(yè)攜手共渡難關(guān)。二要持續(xù)關(guān)口前移，做好經(jīng)營管理工作。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室人員要增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行職能部門“引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作職責(zé)，以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)口前移，下沉一線，尤其財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系，主動(dòng)參與了解基層財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的合理監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決方案，共同加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。三要提升內(nèi)生動(dòng)力，做好數(shù)字化建設(shè)工作。要準(zhǔn)確把握好關(guān)于數(shù)字化建設(shè)的部署和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，確定措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分利用數(shù)字化管理思路解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，著力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力打造“高效、協(xié)同、共享、智能”的“數(shù)字江投”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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