2024年以來，豐礦集團(tuán)黨委通過壓緊壓實(shí)各級黨組織書記黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和“書記領(lǐng)航”示范作用，攻薄促弱、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效，著力解決了一批重點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力。
為扎實(shí)推進(jìn)“書記領(lǐng)航”行動(dòng)，集團(tuán)黨委針對企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題，通過“切口小、示范強(qiáng)、能落實(shí)”的原則，將“問題”變“議題”“議題”變“課題”“課題”變“項(xiàng)目”，共確定了領(lǐng)航項(xiàng)目12個(gè)，并按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”的要求，分級建立“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目管理臺賬，推動(dòng)破題交題。
該集團(tuán)主力生產(chǎn)單位新高焦化將“年度降本增效1.2億元”作為基層黨建“書記領(lǐng)航”提質(zhì)增效類項(xiàng)目，為了破題攻堅(jiān)，該公司黨委書記深入一線，掛圖作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各種困難和問題。研究制定了《2024年新高焦化降本增效目標(biāo)考核辦法（試行）》，與7個(gè)基層單位簽訂降本增效責(zé)任狀，將目標(biāo)自上而下，層層分解，層層落實(shí)，有力形成了書記主動(dòng)抓、直接抓，帶動(dòng)班子成員配合抓、跟進(jìn)抓，部門班組聯(lián)動(dòng)抓、系統(tǒng)抓的工作局面。通過“全面優(yōu)化管控采購、配煤、生產(chǎn)、銷售”等113條措施的落實(shí)，節(jié)省配煤成本，優(yōu)化配煤方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在創(chuàng)收、降本、增效上多點(diǎn)發(fā)力，通過實(shí)施一系列有效舉措，持續(xù)激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)生動(dòng)力。
“除了在破題上采取的措施外，我們還在回收率、副產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面也做了許多工作。截止11月份，剔除市場因素影響，已實(shí)現(xiàn)降本增效13041萬元。這是公司在提質(zhì)增效工作上取得的突破性進(jìn)展，交出了一份亮眼成績單。”新高焦化黨委書記李祚文感嘆道。
與此同時(shí)，該集團(tuán)黨委還把“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目深度融合在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)造，成果“多點(diǎn)開花”。所屬單位新高焦化機(jī)關(guān)黨支部把“組建配煤技術(shù)中心”作為“書記領(lǐng)題”項(xiàng)目，專門成立了配煤技術(shù)攻關(guān)小組，公開招聘“配煤工程師、煤焦化工藝相關(guān)工程師”專職配煤工程師，有效解決專業(yè)人才問題；另一家生產(chǎn)單位天壕新能源公司，針對化水車間對多介質(zhì)、活性炭進(jìn)行正反洗產(chǎn)生大量水問題，提出了將外排水用中和水泵打入循環(huán)水池進(jìn)行循環(huán)利用的優(yōu)化方案，購置兩臺水泵，通過安裝調(diào)試運(yùn)行，成功實(shí)施“優(yōu)化中和水泵項(xiàng)目”，每天不僅減少120噸用水量，還降低企業(yè)運(yùn)營成本；作為服務(wù)型窗口單位，留守管理中心以“提升服務(wù)質(zhì)量榜”為目標(biāo)，通過“一窗口”受理、“一站式”服務(wù)，提供“1+N”多樣化服務(wù)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)效，讓辦事人員少跑腿、快辦事，讓服務(wù)有速度、更有溫度，有效提升了職工群眾的滿意度、幸福感。
“我們將充分發(fā)揮“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目引領(lǐng)作用，穩(wěn)固優(yōu)勢與補(bǔ)齊短板并進(jìn)，對經(jīng)驗(yàn)做法再挖掘再提煉，拓展項(xiàng)目推進(jìn)深度。同時(shí)，哪里的矛盾最深，哪里的情況最復(fù)雜，“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目的突破點(diǎn)就在哪里，為企業(yè)提質(zhì)增效、提檔升級增添新動(dòng)能?！必S礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保說。
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