2月6日上午，豐礦集團召開閑置資產盤活利用專項工作布置會，聽取相關職能部門有關閑置資產情況匯報，逐宗分析土地及資產使用情況，研究探討資產盤活利用工作方案。集團財務總監(jiān)范有明主持會議并講話。規(guī)劃發(fā)展部、財務部、留守管理中心等相關負責人參加會議。
會議強調，盤活利用閑置資產是企業(yè)提質增效的重要途徑，也是省國資委考核調度的指標之一。集團相關部門和鳴翠湖公司要高度重視，強化統(tǒng)籌。嚴格按照江投集團2025年度閑置資產盤活工作要求，分級分類組織實施，細化任務目標，明確時間節(jié)點，對有賬無賬的資產進行再盤查、再梳理，摸清資產家底，形成全面、精準、完備的存量資產資源清單，實事求是地編報2025年度閑置資產盤活利用計劃，制定相應措施，并及時報送江投集團，確保年度資產盤活標任務順利完成。要群策群力，精準發(fā)力。集團相關部門要上下聯(lián)動，加強溝通協(xié)調，認真梳理核實各項閑置資產履約合同的期限無誤，對處在履約期的資產加強動態(tài)管理，在資產處置、房屋出租、欠款催繳等方面不斷加大力度，避免造成資產盤活損失；對已到期確定的資產繼續(xù)進行商談續(xù)簽。對資產盤活過程中存在的各類“堵點”問題，要有針對性找出解決辦法。同時，加強與省投資集團有關部門和地方政府的聯(lián)系，尋求政策支持，為有力推進資產盤活工作創(chuàng)造條件。
會后，范有明一行還深入到原食品廠、安曲大樓、原沉陷辦、社區(qū)收費站等地，實地調研了解各相關權屬資產盤活利用情況，同時，對發(fā)現的問題提出了合理化意見。要求加強盤活資產市場調研，根據資產可利用情況依法合規(guī)應盤盡盤，想方設法地發(fā)揮好資產資源價值和效益，讓國有資產“活”起來。同時，要轉變招商觀念，由“等商上門”轉變“主動出擊”以誠招商，并對閑置土地、破舊的廠房進行重新規(guī)劃或簡易修整，吸引優(yōu)質商家，讓沉睡的資產動起來，做到因盤而活、因盤而興，推動集團存量資產盤活工作取得新成效。
下一步，豐礦集團將知重負重、攻堅克難，全面開展資產盤活攻堅行動，在進一步全面梳理分析閑置資產狀況的基礎上，努力找準資產盤活工作的切入點和突破點，分類施策。在確保國有資產的安全性和完整性前提下，最大限度實現保值增值，讓閑置資產不再“閑”，促“資產存量”變“發(fā)展增量”。
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