在逐夢年度目標(biāo)的賽道上，天壕新能源公司的全體干部職工，正以破竹之勢奮勇向前，秉持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的堅定信念，緊扣“穩(wěn)”之核心，于安全、效益、設(shè)備、能力等多個關(guān)鍵維度協(xié)同發(fā)力，為全年目標(biāo)的達成強勢按下“快進鍵”。
堅守安全紅線，夯實發(fā)展底盤。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實豐礦集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，組建由班子成員掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全人員，明晰各部門與崗位責(zé)任，構(gòu)建起全方位、無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過對汽輪發(fā)電機組、上升管等核心設(shè)備進行精細化巡檢與維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險和隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。同時，不斷推進設(shè)備技術(shù)升級，提升設(shè)備健康水平和可靠性，為電力與蒸汽供應(yīng)筑牢堅實后盾。
聚焦效益提升，穩(wěn)固電量供汽。該公司以“電量為王”為導(dǎo)向，秉持“度電必爭，千瓦不讓”的理念，將年度發(fā)電計劃精準(zhǔn)細化到月、周、日，構(gòu)建全員參與的搶發(fā)格局。通過精細化管理手段，在保障機組安全穩(wěn)定運行的同時，全力提升發(fā)電量。此外，積極開拓供熱市場，優(yōu)化管網(wǎng)布局，提升供熱效率，滿足用戶需求，確保供熱質(zhì)量。在新高焦化低產(chǎn)能運行狀況下，除1月份按年度部分天數(shù)計劃機組檢修停產(chǎn)外，1月25日-3月1日共發(fā)電量564.76kwh，完成蒸汽供應(yīng)23951噸，與去年同期相比發(fā)電產(chǎn)量增加157.28kwh，蒸汽供應(yīng)增加10985噸。
推行精益運維，保障設(shè)備穩(wěn)行。該公司以“從零出發(fā)，向零事故”為目標(biāo)，深化機組運行精益管理，依據(jù)負荷變化提前優(yōu)化運行參數(shù)，進一步提升機組運行效率。同時，持續(xù)推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制?，F(xiàn)場作業(yè)實行提級管控，制定風(fēng)險隱患的預(yù)防預(yù)控措施，并將責(zé)任壓實到人。通過嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，共開展安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患18條，全力消除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。
強化培訓(xùn)賦能，穩(wěn)步提升能力。為在公司上下樹立“搶發(fā)”意識，保持“搶發(fā)”狀態(tài)，該公司持續(xù)加強員工安全教育培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置知識，共計開展應(yīng)急演練2次，增強員工的安全意識和自我保護能力。同時，公司還制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。針對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、設(shè)備故障等情況，做好充分準(zhǔn)備，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度地減少對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，為公司的穩(wěn)健運行提供有力支撐。
天壕新能源公司將立足全新起點，錨定發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力、真抓實干。全體干部職工將以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全力推動安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作再創(chuàng)新高，向著全年目標(biāo)全速邁進。
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