為做好黨的二十大期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，豐礦集團聚焦主業(yè)，精心制定方案，將安全責任落實到一線、安全措施執(zhí)行到一線、安全隱患消除在一線、作風建設(shè)督察到一線、安全知識宣傳到一線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
該集團抓住安全生產(chǎn)這個“牛鼻子”，動真碰硬綜合施策。進一步強化組織領(lǐng)導，制定工作方案，細化安全職責，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班帶班制度，班子成員全部深入掛點單位靠前指揮，緊盯重點，著力解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；安全督導組定期督導檢查各單位安全生產(chǎn)責任制落實情況，堅決杜絕帶“病”生產(chǎn)、帶“病”操作，嚴防事故發(fā)生；以隱患大排查、大整治為抓手，對安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重點部位進行“拉網(wǎng)式”排查，對排查出來的安全隱患實行閉環(huán)管理，確保問題隱患立行立改；紀委監(jiān)察部門采取“四不兩直”的方式，不定期深入各單位對干部值守履職、勞動紀律等作風情況進行明察暗訪，對擅離值守、責任心不強的予以嚴肅處理；同時加大宣傳力度，通過“線上+線下”等方式，重點宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，切實提高職工安全意識，擴大宣傳覆蓋面，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
為確保各項措施落實到位，該集團因地制宜強化安全管理。所屬單位新高焦化克服疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營三大壓力，集中精力應(yīng)對各種內(nèi)外部因素的制約與挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)管理中，狠抓備煤、煉焦、化產(chǎn)等重點工序的過程管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重要崗位的點巡檢及安全風險排查，特別是重大危險源油庫、焦爐地下室及干熄焦等區(qū)域，確保安全風險始終處于受控狀態(tài)；在銷售和采購上，該公司還積極推動線上、線下管理，積極與經(jīng)銷商、地方政府及路政溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)遠程辦理，想方設(shè)法打通“動脈”，保障運輸暢通。為進一步加強綜治信訪穩(wěn)定和做好民生幫扶工作，該公司還啟動信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，隨時保持維穩(wěn)戰(zhàn)時狀態(tài)，認真落實敏感時期24小時值班制度，保證通訊暢通；天壕新能源公司在克服人員緊張的情況下，調(diào)配技術(shù)力量，優(yōu)化運行值組人員配置，緊盯重點環(huán)節(jié)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制” ，扎實開展設(shè)備缺陷隱患排查，每天對主機、輔機的運行監(jiān)視，堅持每兩小時測振、記錄溫升等，做到無計劃不停機，并采取相關(guān)措施做好高低壓配電間、化水車間、循環(huán)水泵房、煙道氣鍋爐等設(shè)備的日常檢修及維護保養(yǎng)工作，從“源頭”上筑牢安全生產(chǎn)防線，確保發(fā)電機組安全運行。同時，在常態(tài)化疫情防控下，強攻重大項目投資，按照工程項目進度表，強力推進焦爐上升管荒煤氣余熱利用重點項目；鳴翠湖公司在做好做優(yōu)中藥材產(chǎn)業(yè)核心項目上下功夫，全力做好基地中草藥苗生長的日常管理工作，嚴把藥苗成活質(zhì)量關(guān)，為公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展做出努力；公綜機司采取安全環(huán)保檢查、安全員日常查隱患等措施，全力保障安全生產(chǎn)，穩(wěn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)保安全、保穩(wěn)定作出積極努力；留守管理中心堅持領(lǐng)導定期接訪，開門接訪，確保信訪渠道通暢。堅持政策底線與人文關(guān)懷相結(jié)合，不間斷開展矛盾糾紛排查化解，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早穩(wěn)控，切實把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
據(jù)了解，9月份以來，新高焦化日均生產(chǎn)焦炭2422噸，天壕新能源公司日發(fā)電量 32.48萬千瓦時，各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行，廣大干部職工將繼續(xù)圍繞同一目標，鉚足干勁、奮力直追，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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