黨的二十大即將召開，新高焦化從落實(shí)責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)等五方面入手，抓實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力確保公司安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開。
為確保責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到位，公司召開專門會(huì)議安排部署相關(guān)工作，結(jié)合實(shí)際制定了對(duì)應(yīng)措施。及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任實(shí)行層級(jí)管理、分口負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)督導(dǎo)到各車間、部門，各負(fù)其責(zé)，以“扣紐扣”精神嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班跟班制度，盯緊盯牢安全環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，確保對(duì)各類突發(fā)事件反應(yīng)迅速、處置及時(shí)，讓問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注員工的身體狀況和思想情緒，及時(shí)解決實(shí)際問題，保證了員工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)安心。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，各車間著重加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理，加大對(duì)核心關(guān)鍵設(shè)備巡檢維護(hù)力度，針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題，迅速組織員工進(jìn)行搶修，切實(shí)做好設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免發(fā)生非計(jì)劃性停車。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化、細(xì)化生產(chǎn)工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工藝指標(biāo)分析，不斷優(yōu)化配煤方案，高度關(guān)注焦炭質(zhì)量。除此之外，公司千方百計(jì)打通產(chǎn)品銷售和原料采購“綠色通道”，加強(qiáng)與鐵路、陸路運(yùn)輸部門及地方政府的溝通，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)，確保原料采購和產(chǎn)品產(chǎn)銷運(yùn)輸通道暢通。
為增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)，公司一方面通過微信工作群，及時(shí)發(fā)送各類安全學(xué)習(xí)資料和安全提示，規(guī)范員工安全操作行為，提高他們的自主保安意識(shí)；一方面以排查整治安全環(huán)保隱患來消除物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，實(shí)行公司、車間、班組分層級(jí)管理，組織安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、電器儀表等專業(yè)員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標(biāo)、?；穬?chǔ)存場所等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面開展安全環(huán)保隱患排查整治活動(dòng)。對(duì)查出的安全環(huán)保隱患采取“五定”原則，限時(shí)限期落實(shí)整改，形成閉環(huán)式管理。截至目前，共組織安全環(huán)保檢查8次，查出各類隱患40條，隱患整改率達(dá)100%。
為了安定員工思想，公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)及工作情況，及時(shí)消除生產(chǎn)管理過程中的各種不穩(wěn)定因素，切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，消除后顧之憂。在吃方面，盡量做到每天葷素搭配、營養(yǎng)均衡，讓員工吃好吃飽吃出味來，提升職工的幸福感、獲得感，安定了員工的身心和思想，保障了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
為持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)工作，公司紀(jì)委在黨的二十大召開期間暢通信、訪、網(wǎng)、電、微“五位一體”監(jiān)督舉報(bào)渠道，加大動(dòng)態(tài)督查力度，緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，采取“四不兩直”方式，不定期深入各車間、部門，對(duì)干部值守履職、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行明察暗訪，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員違紀(jì)違規(guī)、履職盡責(zé)、安全指標(biāo)等情況，對(duì)凡履職盡責(zé)不到位的，凡工作上不作為的，一律按公司規(guī)定給予處理，做到以責(zé)促行、以責(zé)問效，保持管理上的高壓態(tài)勢。
據(jù)了解，該公司產(chǎn)能保持在80%，日產(chǎn)焦炭2500噸以上，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、人員隊(duì)伍呈現(xiàn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。
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