10月18日上午，豐礦集團(tuán)召開項目推進(jìn)工作會，聽取近段時間項目進(jìn)展情況匯報，分析研判項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，安排部署下一階段工作。豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保主持會議并講話，集團(tuán)班子成員鄒樹根、包華其、李祚文、李俊以及集團(tuán)相關(guān)部門、所屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。
鄧福保指出，項目謀劃不僅是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重中之重，還是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要驅(qū)動力。集團(tuán)上下要始終堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”，以“時不我待”的責(zé)任感和使命感抓好項目謀劃、推進(jìn)項目建設(shè)，項目專班成員要統(tǒng)一認(rèn)識，形成強(qiáng)大思想合力；要明確主體責(zé)任，形成強(qiáng)大作戰(zhàn)主力；要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成強(qiáng)大保障合力，確保今年1-2個項目落地見效，開花結(jié)果，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高工作效率，減少工作流程，盡快落實項目建設(shè)相關(guān)工作，積極尋找突破口，按照項目從小到大、從易到難、分步實施，確保各階段任務(wù)有序推進(jìn)；要增強(qiáng)數(shù)據(jù)意識，形成“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的思維和理念，對每個項目的投資、經(jīng)濟(jì)效益一清二楚，精準(zhǔn)核算項目效益，研究具體措施，最大限度降低投入成本，切實提高項目投資回報率；要加強(qiáng)項目的可行性研究，從市場和技術(shù)方面充分考慮，在沒有技術(shù)人才的情況下，要多看多想，多調(diào)研多考慮，對可能的項目方案進(jìn)行充分論證，做到危險可控、效益可觀；要按照“以問題為導(dǎo)向，突出重點”的原則，進(jìn)一步加大重點環(huán)保設(shè)施和項目經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保方面的風(fēng)險評估論證和隱患排查治理力度，完善安全風(fēng)險防控基礎(chǔ)工作，全面提升企業(yè)安全水平。要著力強(qiáng)化人才培養(yǎng)，圍繞企業(yè)重點領(lǐng)域，加快培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才，堅持引育并舉，努力打造一批科技創(chuàng)新人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能；要立足實際，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)理念，注重用新思路謀劃工作，促使大家在工作中處處用心、時時思考，做創(chuàng)新工作“有心人”。要加強(qiáng)地企雙方的深入溝通對接，全方位、多領(lǐng)域、深層次強(qiáng)化協(xié)作，推進(jìn)好重點項目建設(shè)，著力破解工作難點事項；要科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計，堅持高起點、謀長遠(yuǎn)，確保項目規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、前瞻性和創(chuàng)造性，大力推進(jìn)新高焦化二期前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好焦炭市場調(diào)研，科學(xué)編制可研報告，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
會上，鄒樹根、包華其、李祚文、李俊分別就項目推進(jìn)進(jìn)行了發(fā)言，要求各相關(guān)單位、部門要緊盯重點項目進(jìn)度，細(xì)化施工圖、時間表、路線圖，進(jìn)一步壓實責(zé)任，有效解決制約項目建設(shè)中的堵點難點問題，力促項目早建成、早見效。盡快出臺招商引商政策，動員全員挖掘資源，發(fā)揮個人潛力和優(yōu)勢，積極在招商引資上有所作為、貢獻(xiàn)力量。要立足于長遠(yuǎn)，積極與地方政府溝通對接，積極尋找投資小、周期短、見效快的發(fā)展項目，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
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