黨的二十大召開(kāi)后，豐礦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，立足生產(chǎn)實(shí)際，把準(zhǔn)把穩(wěn)把實(shí)年度工作總基調(diào)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力、重點(diǎn)攻破，以“五突出”全力打好年末“收官戰(zhàn)”。
突出安全生產(chǎn)基石，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)成果。該集團(tuán)緊盯安全生產(chǎn)任務(wù)不放松，對(duì)安全管理再“升級(jí)加碼”。領(lǐng)導(dǎo)干部及安全環(huán)保部人員在二十大期間，經(jīng)常沉到一線排查治理隱患，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)把隱患處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，加大安全考核力度，對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位、隱患整改不到位的單位，一律嚴(yán)格處罰。在牢牢守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”上，集團(tuán)上下吹響安全生產(chǎn)“宣教號(hào)”，利用班前會(huì)、每周五安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)會(huì)，將當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)向職工講清講明講透，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工積極投身到“大戰(zhàn)四季度、打贏控虧戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)他們工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
突出項(xiàng)目建設(shè)潛能，助推企業(yè)創(chuàng)新活力。該集團(tuán)把推動(dòng)項(xiàng)目落地作為企業(yè)破解難題、求生存的“金鑰匙”， 以“時(shí)不我待”的責(zé)任感和使命感繼續(xù)抓好項(xiàng)目推進(jìn)工作，集團(tuán)班子成員掛圖作戰(zhàn)、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，真正做到項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，督導(dǎo)跟進(jìn)到哪里。新高焦化加快推進(jìn)智慧工廠二期、化產(chǎn)車(chē)間揮發(fā)性有機(jī)物VOCs回收治理、側(cè)除塵改造項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)在煤炭粉碎、焦炭篩分、干熄焦循環(huán)氣體防爆等方面進(jìn)行深入科技攻關(guān)，解決各類(lèi)生產(chǎn)難題。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室正加快對(duì)粗苯加氫精制項(xiàng)目以及對(duì)外供蒸汽兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行洽談交流，深挖副產(chǎn)品提質(zhì)增效的潛能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
突出改革規(guī)劃方向，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。該集團(tuán)緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)和短板弱項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)“三清三減”工作，加大對(duì)虧損單位的管理力度，將留守管理中心與鳴翠湖公司進(jìn)行合并重組，有效推動(dòng)資源集聚和優(yōu)化配置；必須嚴(yán)控費(fèi)用超預(yù)算，堅(jiān)持量入為出，以資產(chǎn)處置和生態(tài)園基地發(fā)展為主，采取“走出去”方式，加大招商引資引企力度，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。加強(qiáng)中藥材立體種植項(xiàng)目管理，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，做好電業(yè)公司和綜機(jī)公司的后序退出工作，穩(wěn)定有序退出低效無(wú)效資產(chǎn)。
突出內(nèi)部挖潛機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。該集團(tuán)樹(shù)牢過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，勒緊“錢(qián)袋子”，深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制好費(fèi)用成本和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，把現(xiàn)有資金用在刀刃上。新高焦化以延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向，緊盯主要成本、產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，算好賬、算細(xì)賬，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理調(diào)整生產(chǎn)方案，拿出硬核舉措，想方設(shè)法減虧止損；天壕新能源公司緊跟新高焦化生產(chǎn)節(jié)拍，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)上下功夫，提高機(jī)組運(yùn)行效率，減少自身故障停機(jī)影響，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行，保障最佳經(jīng)濟(jì)效果。
突出黨建引領(lǐng)作用，助力企業(yè)高質(zhì)高量發(fā)展。該集團(tuán)充分發(fā)揮黨建工作的“引領(lǐng)、保障、推動(dòng)、凝聚”作用，以“黨建＋”為核心，扎實(shí)開(kāi)展“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)建工作。黨群工作部深入到基層單位，就黨建品牌創(chuàng)建工作廣泛征求意見(jiàn),開(kāi)展論證研討。并以新高焦化為試點(diǎn)單位，對(duì)每名黨員年度承諾、階段性工作等進(jìn)行上墻，實(shí)行積分考核制，實(shí)時(shí)接受職工監(jiān)督，從而形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí)，以“紀(jì)”為綱，上緊紀(jì)律“發(fā)條”，擰緊監(jiān)督“螺絲”，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。
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