為進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)全體黨員干部職工知形勢、明任務(wù)，打贏當前企業(yè)生存“突圍戰(zhàn)”，11月11日上午，新高焦化組織召開了“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”活動動員暨形勢任務(wù)教育會。豐礦集團黨委副書記、紀委書記、工會主席兼新高焦化黨委書記包華其，集團副總經(jīng)理、新高焦化總經(jīng)理李俊參加會議并講話，公司高管、各車間（部門）主要負責人、班組長及先進代表參加會議。
會議通報了新高焦化公司經(jīng)濟運行情況，分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，部署了年末收官有關(guān)工作。
包華其要求，一要在認清形勢中知家底。當前，經(jīng)濟形勢十分嚴峻，公司上下要有清醒認識，要把“寒氣”傳導(dǎo)給每一位干部職工，使全體黨員干部明形勢、知家底。要分析周邊企業(yè)發(fā)展形勢，加強企業(yè)間的交流與合作，共同應(yīng)對宏觀危機，尋求聯(lián)手突圍；要對照自身，深度剖析公司經(jīng)營內(nèi)外管理，深入分析當前企業(yè)面臨的困難及形勢，努力在危機中尋找生機，進一步凝心聚力、共克時艱。二要在對標管理中找短板。要牢固樹立“人人都是主人翁，個個都是利潤點”的思想，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，將過“緊日子、苦日子”的強烈信號傳遞給每一名職工，使“艱苦奮斗、勤儉辦企”的理念深入人心、落到實處；要加強對標管理，加強行業(yè)市場研判、深入先進企業(yè)調(diào)研，對標管理和學(xué)習，不僅要學(xué)習先進企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，還要尋找自身短板和不足，并加強綜合分析、研判，從而完善制度、提升管理。三要在破題攻堅中闖新路。面對當前經(jīng)營效益持續(xù)下行的不利趨勢，要有憂患意識、危機意識，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風，發(fā)揮基層骨干的帶頭作用，努力打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍；要增強工作本領(lǐng)，提升責任意識和擔當意識，只有敢于發(fā)現(xiàn)問題、面對問題，正視不足，才能在攻堅克難中有底氣、強基礎(chǔ)。四要在堅定信心中明方向。當前，新高焦化經(jīng)營形勢逼人、困難挑戰(zhàn)逼人、生存發(fā)展使命逼人，全體干部職工要以黨的二十大精神為指引，樹立戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣，發(fā)揚敢啃硬骨頭、敢涉險灘精神，力爭在“安全穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨建引領(lǐng)、鍛造隊伍、清風正氣”上再創(chuàng)“五個新高”，共同為保障企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。
李俊要求，一要認清發(fā)展形勢，落實形勢教育。既要敢于直面當前的不利形勢，也要科學(xué)研判未來發(fā)展優(yōu)勢，在全力保障企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的主基調(diào)下，全力做到穩(wěn)中求進、進中求變、變中謀強。各車間（部門）黨員干部要以上率下，全方位、全覆蓋開展形勢任務(wù)教育，提升全體員工履職盡責的能力。二要錨定中心目標，強化內(nèi)外管理。圍繞安全環(huán)保、經(jīng)營管理、工作作風、市場研判等內(nèi)容，強化內(nèi)外管理；緊緊扭住產(chǎn)品購、銷質(zhì)量控制不放松，加強過程控制，優(yōu)化煤焦配比，加大降本減耗管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；跟緊市場營銷節(jié)奏，聚焦煤焦價格變動，增強重點客戶關(guān)系管理，爭取利潤最大化。三要統(tǒng)一思想認識，突破市場重圍。進一步增強憂患意識、危機意識，充分挖掘自身潛能，推進技術(shù)革新，做好開源節(jié)流、降本增效等工作，以思想的“破冰”實現(xiàn)發(fā)展的“突圍”。
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