今年即將收官，面對(duì)當(dāng)前焦炭市場(chǎng)持續(xù)下跌的態(tài)勢(shì)，新高焦化咬緊目標(biāo)，樹牢成本思維，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，全力打好“控虧增效”主動(dòng)仗，確保實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)。
為樹立節(jié)約控虧意識(shí)，該公司黨委以“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”為中心，大力開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，充分利用LED顯示屏、微信等平臺(tái)，依托公司形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員會(huì)、車間班前班后會(huì)、安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)會(huì)等形式，通過公司領(lǐng)導(dǎo)親自講、車間主任帶頭講，大力宣傳控虧增效工作，讓全體干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，號(hào)召公司全體干部職工樹立信心、攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)，提質(zhì)量練好內(nèi)功，由“要我過緊日子”變?yōu)椤拔乙^苦日子”，不斷增強(qiáng)大家“過緊日子、苦日子”的自覺性和主動(dòng)性。
為使“控虧增效”工作落實(shí)落地，該公司從制定制度入手，分別制定了《關(guān)于開展“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”主題實(shí)際活動(dòng)的通知》《關(guān)于印發(fā)豐城新高焦化有限公司2022年度可控費(fèi)用管理辦法的通知》，不僅規(guī)范了整個(gè)公司控虧目標(biāo)，而且制定了措施、責(zé)任，明確了14個(gè)車間及部門可控費(fèi)用的考核標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)責(zé)任層層傳導(dǎo)到車間、班組、個(gè)人，確定了實(shí)際可控費(fèi)用超出下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的車間、部門，給予超支金額的5%處罰，罰金從工資總額中扣除。
針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，該公司開展了一次與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，一次技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，一次“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，一次形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，并組織了一次文體系列活動(dòng)，通過5項(xiàng)活動(dòng)的開展，助力整個(gè)公司“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”主題實(shí)際活動(dòng)有聲有色。
在持續(xù)推進(jìn)控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)工作中，該公司各基層單位也紛紛練內(nèi)功、補(bǔ)短板。煉焦車間在“修舊利廢、降本增效”上動(dòng)真功夫，從10月份到目前，共維修水泵、氣動(dòng)閥、翻板閥、油缸等各類型設(shè)備13件，修復(fù)爐門刀邊8個(gè)，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用13余萬元?；a(chǎn)車間加大設(shè)備的巡檢力度，確保了粗苯的回收率穩(wěn)定在1.05%，粗苯日產(chǎn)量達(dá) 32.2噸，硫銨回收率達(dá)到1.2%。備煤車間將力道用在回收上，共清理回收原料煤100多噸。各車間從點(diǎn)滴入手，確保了“控虧增效”工作向縱深推進(jìn)。
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