12月5日上午，豐礦集團(tuán)召開周調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下以黨的二十大精神為統(tǒng)攬，統(tǒng)一思想、振奮精神，鉚足干勁、踔厲奮發(fā)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧福保主持會(huì)議并講話。集團(tuán)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，臨近年末，各單位、各部門既要收好“今年關(guān)”，總結(jié)工作、補(bǔ)足短板，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)；又要布好“明年局”，認(rèn)真研究，提前謀劃明年重點(diǎn)項(xiàng)目，為豐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。具體從六個(gè)方面“聚焦”發(fā)力。一要聚焦全年目標(biāo)，做好收關(guān)工作。要本著實(shí)事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)照2022年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合各自工作實(shí)際，逐條梳理、全面分析總結(jié)工作成效、特色亮點(diǎn)，分析研判當(dāng)前工作存在的問題和不足，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿收官。二要聚焦謀篇布局，安排明年工作。要結(jié)合今年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及對(duì)明年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的預(yù)判，盡早確定明年的主要生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提前做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算，精心謀劃明年工作思路，全力爭(zhēng)取良好開局，為來年工作起好步、開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要聚集項(xiàng)目建設(shè)，積蓄發(fā)展賦能。樹牢“項(xiàng)目為王”的思想觀念，做大項(xiàng)目、大做項(xiàng)目，對(duì)擬推進(jìn)或正在推進(jìn)的項(xiàng)目，要從“短期、中期、長(zhǎng)期”角度全盤考慮施工進(jìn)度和速度，對(duì)項(xiàng)目中存在問題的列出清單，從簡(jiǎn)到繁、從易到難，逐一解決到位；要堅(jiān)定總體目標(biāo)，守住任務(wù)底線，將原期目標(biāo)和終期目標(biāo)結(jié)合起來，按照工作目標(biāo)和安全要求扎實(shí)推進(jìn)，確保項(xiàng)目有序有力推進(jìn)。四要聚焦改革攻堅(jiān)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)決貫徹落實(shí)好“兩非”“兩資”清理工作要求，以高度的政治責(zé)任感，正確的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)待并抓好企業(yè)破產(chǎn)清算工作。審計(jì)法務(wù)、財(cái)務(wù)部等部門要盡快做好交接業(yè)務(wù)接續(xù)工作，摸清資產(chǎn)“家底”，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。五要聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢黨建基石。嚴(yán)格按照省投資集團(tuán)黨委工作部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)年度主題活動(dòng)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為指引，做好“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，以高質(zhì)量發(fā)展成果推動(dòng)豐礦集團(tuán)黨建品牌建設(shè)。同時(shí)，積極主動(dòng)與上級(jí)部門溝通交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，共謀黨建工作思路和具體舉措，努力打造定期溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、一貫到底的黨建“一體化”格局。六要聚焦開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)控本增效。堅(jiān)定不移貫徹“開源節(jié)流、降本增效、控本增效”總方針，長(zhǎng)期樹立“過緊日子、苦日子”的思想，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，打好“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，嚴(yán)把一般性支出和非急需、非剛性支出關(guān)口，讓每一分錢花到最需要的地方。同時(shí)，進(jìn)一步厘清部門職責(zé)，嚴(yán)格資產(chǎn)處置流程，有效杜絕資產(chǎn)管理工作中不規(guī)范行為發(fā)生。
會(huì)上，集團(tuán)班子成員鄒樹根、包華其、范有明、李祚文結(jié)合各自分管工作提出了意見和要求。
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