為更好的兌現(xiàn)今年各項經(jīng)營目標(biāo)，謀劃好2023年各項工作，12月8日-12月9日，豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保，副總經(jīng)理鄒樹根，財務(wù)總監(jiān)范有明率財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、審計法務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、辦公室等部門負責(zé)人和相關(guān)人員對所屬新高焦化、天壕公司、留守管理中心三家單位2022年度經(jīng)營業(yè)績考核等工作及2023年工作安排情況進行專題調(diào)研。
每到一處，調(diào)研組聽取了各單位2022年度主要經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)預(yù)計完成情況、重點工作完成情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題以及2023年經(jīng)營工作安排等。集團領(lǐng)導(dǎo)提出了明確的工作指導(dǎo)意見，各部門就對口工作分別提出了相關(guān)意見和建議。
針對今年順利收官和明年良好開局工作，調(diào)研組要求，新高焦化要緊緊圍繞利潤、營業(yè)收入等關(guān)鍵考核指標(biāo)、重點目標(biāo)任務(wù)、改革創(chuàng)新三年行動工作目標(biāo)任務(wù)、亮點指標(biāo)成效等抓好對接落實，努力在降本增效、內(nèi)生動力、創(chuàng)新思路等方面下功夫，切實按照集團下達的《加強年度財務(wù)決算工作通知》和《會計準(zhǔn)則》要求，準(zhǔn)確、全面反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。2023年是新高焦化“降本增效管理提升年”，新一年將面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工作等諸多方面的困難，只有攻堅克難才能求生存、謀發(fā)展。一方面要外強聯(lián)絡(luò)，供銷部門要積極走出去拓展市場，持之以恒在鎖煤價等資源價格上下功夫，實現(xiàn)供銷差價效益最大化；另一方面在內(nèi)生動力上，強化對標(biāo)管理，以指標(biāo)對標(biāo)、業(yè)務(wù)對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)為抓手，在提升企業(yè)管理水平上有新作為、新成效。要堅持科技興企、創(chuàng)新強企，利用智慧化工廠建設(shè)、打開思路、轉(zhuǎn)變觀念，推動創(chuàng)新增效工作新進展；以績效考核為導(dǎo)向作用，發(fā)揮薪酬杠桿作用，調(diào)動廣大職工工作積極性、主動性；要加強上下級、部門與部門之間工作聯(lián)動，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
豐礦集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席兼任新高焦化黨委書記包華其、集團副總經(jīng)理、新高焦化總經(jīng)理李俊參加新高焦化調(diào)研會，表示將以黨的二十大精神為指引，團結(jié)公司全體干部職工主動加壓到位、指標(biāo)落實到位、考核獎罰到位、作風(fēng)改進到位、管理提升到位，全力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作上新臺階。同時，號召全體干群統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神。越是困難時期，公司上下越要砥礪前行，以昂揚斗志攻堅克難。
在天壕新能源公司，調(diào)研組要求，公司要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，緊緊依托周邊區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，加快與贛鋒鋰業(yè)等企業(yè)對接并形成商務(wù)協(xié)議，進一步做優(yōu)做精相關(guān)產(chǎn)業(yè)；堅持科技是第一生產(chǎn)力，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為重要抓手，不斷完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力；堅持“項目為王”，決勝全年目標(biāo)，緊扣效益提升和價值創(chuàng)造兩條主線，在確保安全的前提下，順利完成上升管余熱項目的管道安裝，力爭在年末交上一份滿意的答卷；堅持用改革的思路破解發(fā)展難題，以國企改革創(chuàng)新三年行動為契機，縱深推進改革攻堅，提升企業(yè)內(nèi)生動力。聚焦2022年工作目標(biāo)中生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，進行認(rèn)真分析和梳理，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的不足和問題，并制定有效收官工作措施；同時，根據(jù)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，積極謀劃、精心組織測算，細化經(jīng)營管理指標(biāo)，明確重點工作任務(wù)目標(biāo)，制定有力工作措施，為明年良好開局打下堅實基礎(chǔ)。
在留守管理中心，調(diào)研組強調(diào)，要充分挖掘經(jīng)營潛力，針對不同業(yè)務(wù)板塊，進行分項管理、分類考核，實行精細化管理；要加強民生保障資金管理，嚴(yán)格按照資金管理辦法和程序，把民生資金管好、用好、用到位，繼續(xù)發(fā)揮“窗口”效應(yīng)，做好服務(wù)職工群眾及綜治信訪工作；繼續(xù)做好“三清三減”和薪酬管理工作，優(yōu)化整合人力資源，集思廣義加大資產(chǎn)盤活，提高資源利用效率。對于電業(yè)公司后續(xù)資產(chǎn)處置工作，要嚴(yán)格按時間節(jié)點、程序流程，依法合規(guī)有序加快推進，集團相關(guān)部門要加強監(jiān)督督導(dǎo)，協(xié)調(diào)妥善處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保資產(chǎn)處置工作取得關(guān)鍵、突破性進展；鳴翠湖要嚴(yán)格按照年終財務(wù)決算和會計準(zhǔn)則要求，算好資金收支帳，使全年經(jīng)營目標(biāo)鎖口收好關(guān)，精心測算規(guī)劃好明年各項工作目標(biāo)；要從合同管理源頭上強化法律意識，不斷強化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管控，切實做好年度風(fēng)險評估和風(fēng)險排查管控工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理有序平穩(wěn)運行。
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