一年一度的迎峰度冬能源保供“拉力賽”再次開跑，為做好迎峰度冬能源保供工作，豐礦集團(tuán)以黨的二十大精神為指引，迎“寒”而上，以“動(dòng)”制“凍”，全力做好保供保產(chǎn)工作。
當(dāng)前正值能源保供關(guān)鍵時(shí)期，豐礦集團(tuán)認(rèn)真分析寒潮氣候?qū)Π踩a(chǎn)帶來的不利影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決防寒防凍中存在的問題。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將具體防寒防凍部位、負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、崗位人員責(zé)任落實(shí)清晰，任務(wù)下達(dá)明確，對(duì)重點(diǎn)部位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因設(shè)備設(shè)施受凍而影響正常安全生產(chǎn)。
新高焦化、天壕新能源公司作為豐礦集團(tuán)的兩家主力單位，均制定了詳細(xì)的防寒防凍工作計(jì)劃，積極落實(shí)各項(xiàng)防寒防凍措施，針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、不同設(shè)備的特點(diǎn)，遵循“量體裁衣”的原則，為設(shè)備穿上“防寒衣”，確保設(shè)備“溫暖”過冬。新高焦化煉焦車間加強(qiáng)管道排水，并在樓梯口處鋪設(shè)防滑墊，防止打滑；化產(chǎn)車間結(jié)合車間的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)力量進(jìn)行巡查和及時(shí)處置，做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰，不凍壞管線和設(shè)備；備煤車間加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備潤(rùn)滑管理，重點(diǎn)設(shè)備安排專人進(jìn)行潤(rùn)滑，并將設(shè)備用油更換為凝固點(diǎn)較低的冬季用油，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。天壕新能源公司加強(qiáng)了對(duì)室外設(shè)備檢查，安排專人對(duì)熱機(jī)、電氣、化水三條路線巡視檢查，從運(yùn)行、檢修、巡檢質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合冬季天氣干燥、火險(xiǎn)等級(jí)高、氣溫逐步下降等情況，抓好人員安全培訓(xùn)，充分利用每天早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行冬季安全環(huán)保思想教育，加強(qiáng)防凍防凝方案培訓(xùn)演練，提升防凍防凝水平；進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，參照以往防凍防凝中的突出問題，逐一進(jìn)行排查，力保設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)“零”凍凝、安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。新高焦化在四季度到來前，就安排業(yè)務(wù)人員緊盯主要煤種生產(chǎn)及庫(kù)存情況，提前研判市場(chǎng)走勢(shì)，以量?jī)r(jià)掛鉤形勢(shì)，加大原料煤采購(gòu)力度，超前開啟冬季儲(chǔ)煤工作，確保每月有煉焦原料煤庫(kù)存，大大節(jié)約了采購(gòu)成本。同時(shí)，在原料煤供應(yīng)和焦炭銷售上，為鞏固好與供應(yīng)商和客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分銜接好上下游環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步拓寬采購(gòu)與銷售渠道，保障好鐵路、陸路運(yùn)力運(yùn)輸暢通。通過合理的供應(yīng)銷售、精準(zhǔn)的對(duì)接需求、精心的組織發(fā)運(yùn)，使原料煤和焦炭能運(yùn)得進(jìn)、接得準(zhǔn)、產(chǎn)得出、裝得好、發(fā)得快，為企業(yè)供應(yīng)和銷售穩(wěn)定順暢提供可靠保障。截止到目前，該公司產(chǎn)能穩(wěn)定在50%，平均日產(chǎn)全焦1600噸。
下一步，豐礦集團(tuán)將充分發(fā)揮“壓艙石”作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力做好迎峰度冬工作，奮力寫好保供保產(chǎn)“大考”答卷。
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