2022年，面對新冠疫情跌宕起伏、各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)接踵而至、安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大、改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重等嚴(yán)峻形勢，豐礦集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，如履薄冰、慎微慎行，以“五步療法”打出“強(qiáng)力攻堅(jiān)”組合拳，確保2022年各項(xiàng)工作圓滿收官。
突出“目標(biāo)監(jiān)管”，安全生產(chǎn)持續(xù)提升
集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)基固本，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，以“強(qiáng)管理、嚴(yán)監(jiān)督、除隱患、抓整改”為抓手，加大安全監(jiān)管力度，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決守住安全底線。一年來，開展了4次新安法專題培訓(xùn)和2期環(huán)保培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)法規(guī)基礎(chǔ)；下發(fā)了20余個(gè)安環(huán)文件，健全完善了安環(huán)管理制度；督導(dǎo)責(zé)任單位有序做好省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改銷號工作，共對10項(xiàng)問題，細(xì)化了49條整改措施，累計(jì)花費(fèi)整改資金2896.57萬元。強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查，集團(tuán)對所屬單位累計(jì)開展80余次專項(xiàng)綜合督導(dǎo)檢查和90余次自查自糾行動(dòng)，整改率達(dá)100%。
圍繞“項(xiàng)目提速”，拉動(dòng)建設(shè)支撐有力
集團(tuán)堅(jiān)持從嚴(yán)治企，勤儉辦企，把有限的資金用在刀刃上，投入到企業(yè)升級改造和項(xiàng)目建設(shè)中，成立了項(xiàng)目專班，領(lǐng)導(dǎo)班子掛圖作戰(zhàn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，做到項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，督導(dǎo)跟進(jìn)到哪里。2022年投入了 9952.49萬元用在科技研發(fā)上，建設(shè)智慧工廠項(xiàng)目，促進(jìn)安全增效；興建VOC治理項(xiàng)目，實(shí)行環(huán)保減排；施行加蓋除臭項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；新增尾氣處理系統(tǒng)，推動(dòng)環(huán)保減排。天壕新能源公司推進(jìn)的焦?fàn)t上升管荒煤氣余熱利用項(xiàng)目于2022年底建設(shè)完成，同時(shí)，推進(jìn)了煙道氣鍋爐技改、主廠房通風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目落實(shí)落地。截止2022年年底，集團(tuán)共取得授權(quán)專利證書共35項(xiàng)。
深化“改革提效”，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)
面對2022年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)“三定”工作，加快剝離“兩非”“兩資”，想方設(shè)法堵住虧損源。本部完成了黨委工作部與工會合并，推動(dòng)了機(jī)構(gòu)精減；留守管理中心與鳴翠湖公司合并，職能進(jìn)行整合。電業(yè)公司6月底實(shí)施停產(chǎn)，綜機(jī)公司12月底進(jìn)入破產(chǎn)清算，共分流安置人員25人，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。在人才引進(jìn)方面，堅(jiān)持以高學(xué)歷、技術(shù)型人才的用人導(dǎo)向，通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)招形式等方式，實(shí)行公開招聘、公開競聘，實(shí)行末位淘汰制，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。
貫穿“全面從嚴(yán)”，黨建引領(lǐng)得到加強(qiáng)
集團(tuán)始終將黨建引領(lǐng)作為謀劃工作的“指南針”，堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，把從嚴(yán)治黨引向深入。一年來組織，班子成員講廉政專題黨課39堂次，參與人數(shù)達(dá)900余人次；開展“廉潔大家談”座談活動(dòng)2次，簽訂廉潔承諾書120份；制作了一部“廉潔豐礦”紀(jì)實(shí)專題片《清風(fēng)徐來蓮花開》以及拍攝原創(chuàng)微電影《越界》《選擇》，分別被人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、大江網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載，平臺點(diǎn)擊率達(dá)12萬人次。同時(shí)，創(chuàng)立了“青藍(lán)·薪火”豐礦集團(tuán)黨建品牌，構(gòu)建了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌體系建設(shè)，開展了“黨員亮身份”、“我是黨員我承諾”、“黨建+師帶徒”等活動(dòng)，用品牌建設(shè)理念激發(fā)黨員干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新精神。
致力“民生提檔”，民生福祉不斷增進(jìn)
集團(tuán)持續(xù)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，從職工群眾的觀點(diǎn)、立場、感情和利益上考慮，了解他們的愿望和訴求，持續(xù)開展了送溫暖、困難職工幫扶、金秋助學(xué)等活動(dòng)，加大對困難弱勢群體的關(guān)愛力度，做好職工生日、節(jié)假日慰問等日常關(guān)愛工作，2022年在崗職工公積金繳存比例由8%調(diào)整為12%，職工節(jié)日慰問品發(fā)放同比2020年增長136%，穩(wěn)定了職工的就業(yè)，提高了職工的社會保障。職工的錢袋鼓起來了，幸福升起來了，環(huán)境好起來了，在企業(yè)上下實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)氣正、人氣旺、土氣高、幸福感強(qiáng)”的形象目標(biāo)。
新起點(diǎn)賦予新使命，新目標(biāo)催生新動(dòng)力。新的一年，豐礦集團(tuán)廣大干部職工將以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁，攻堅(jiān)克難的毅力，奮力拼搏、干事創(chuàng)業(yè)，奮力繪制集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。
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