今年以來，豐礦集團黨委以迎接宣傳貫徹黨的二十大作為工作主線，堅持“穩(wěn)住進好調(diào)優(yōu)”的總基調(diào)，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“三爭三看”“三抓三促”“三強三優(yōu)”為領(lǐng)航定向，積極探索改革發(fā)展新路徑，推動集團上下以“奮楫爭先、攻堅克難”的拼勁姿態(tài)開啟豐礦健康發(fā)展新篇章。
“三爭三看”點燃黨建“新引擎”
該集團堅持把思想政治工作擺在首位，扎實開展理論武裝強心鑄魂，嚴格落實各級黨組織“第一議題”和理論中心組學習制度，全年共組織集中學習研討15次，進一步提升領(lǐng)導班子“政治三力”；以紀念“紀念安源工人運動勝利100周年”為契機，開展了“尋紅色根源、迎百年工運”主題系列活動，共組織300余名在崗黨員觀看紅色電影《小平小道》，追尋紅色根源，筑牢信仰之基；以音頻連線方式邀請黨的十九大黨代表、全國勞模張來清，與23名支部書記作經(jīng)驗交流發(fā)言，讓安源精神和勞模精神薪火相傳；圍繞打造“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌建設(shè)，集團創(chuàng)立了“青藍·薪火”黨建品牌，基層支部與黨員簽定了承諾書共288份，制作了《我是黨員我承諾》系列微視頻，組建了一支由15人組成的黨員突擊隊，全年共參與疫情防控、志愿服務活動等30人次。為了全面推進雙“一號工程”落實落地，集團黨委在各支部中開展了“我為雙一號工程建言獻策”大討論活動，共收集到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面意見建議36條。同時，全力打好“專項培訓”與“技術(shù)比武”“組合拳”，相繼開展了新《安全生產(chǎn)法》專項培訓、政工人員技能比武以及推焦車、裝載車司機、化水檢驗工等多工種技術(shù)大比武，增強比學趕超的意識、攻堅克難的精氣神。
“三抓三促”搶抓改革“新機遇”
面對2022年嚴峻復雜的宏觀形勢，該集團以主觀努力應對客觀不利，不斷強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛能，全年可控成本費用在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。新高焦化敏銳捕捉機遇，從原料煤采購、優(yōu)化配煤方案、穩(wěn)定拓展新老客戶等方面入手抓源頭降本增效，以量價掛鉤形式，降低采購成本701萬元；采取惜售待漲措施，在焦價連漲兩輪行情中搶得先機，創(chuàng)收600余萬元。以轉(zhuǎn)型發(fā)展為新路子，對電業(yè)公司清算退出后的閑置資產(chǎn)進行公開拍賣，最終以1509萬元拍賣價成交，比評估價值增值69.36%。通過爭取落實國家惠企政策，取得國家稅費減免、扶持獎勵等1445萬元。同時，該集團不斷深化“三項制度”改革，落實“三定”工作，采取內(nèi)部調(diào)劑、一職多崗等措施，實現(xiàn)人力資源效益最大化；大力推行“以崗定薪、崗變薪變”薪酬體系，以留守管理中心為試點，按崗位價值拉開各崗位之間的薪酬差距，實行“雙通道”晉升管理，拓寬員工晉升通道。
“三強三優(yōu)”激活發(fā)展“新動能”
該集團緊扣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的巨大力量，大力推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造。全年重點科技項目有序推進，16項實用新型專利已發(fā)授權(quán)證書，同時推動10項技術(shù)改造項目。其中，天壕上升管余熱利用升級項目，由該公司支部書記牽頭，帶領(lǐng)其團隊共同設(shè)計改造，項目將于2023年1月投產(chǎn)運營，投產(chǎn)可創(chuàng)造利潤388萬元/年；積極推進蒸汽外供項目，目前與贛鋒鋰業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目落地后可增加利潤約800萬元/年。該集團以“第一等”的標準、“爭一流”的作為，強力推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升，以倬云技術(shù)為支撐，集團本部投入48萬元建設(shè)“數(shù)據(jù)平臺”，打造“一屏觀豐礦、一鍵管在手”的“雙一”管理模式；新高焦化投入340萬元建設(shè)智慧工廠二期，目前已完工正在試運行，達到安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、提質(zhì)提效的目的；聚焦“作示范、勇爭先”目標、集團全力打造模范總部建設(shè)，大力推進作風建設(shè)，全面營造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的良好氛圍，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號