豐礦集團一屆一次職工代表大會暨2023年度工作會議召開后，新高焦化圍繞會議精神，結(jié)合該公司2023年工作思路、奮斗目標和重點工作，吹響“沖鋒號”，集結(jié)“戰(zhàn)斗力”，打好“組合拳”，確保會議精神落地見效，助推各項工作開好局、起好步。
迅速貫徹入人心。為確保會議精神深入人心，新高焦化第一時間召開專題會對會議精神學(xué)習(xí)貫徹，進一步統(tǒng)一思想，落實工作任務(wù)。各車間部門負責人在參加該公司專題會議后，利用早調(diào)會、班前班后會和周五安全環(huán)保學(xué)習(xí)日進行傳達學(xué)習(xí)貫徹，讓該公司干部員工深刻理解集團會議精神，把會議精神貫徹落實到實際工作中。
安全環(huán)保不斷線。該公司深入開展安全環(huán)保專項整治活動，分層分級成立檢查小組，組織安全、技術(shù)、設(shè)備、電儀等專業(yè)人員深入生產(chǎn)一線，針對重點要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標、化工品儲存場所等薄弱環(huán)節(jié)區(qū)域進行全面檢查，對查出的安全環(huán)保隱患采取“五定”原則，限時限期落實整改，形成了閉環(huán)式管理，確保環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施同步穩(wěn)定運行，環(huán)保管控指標合格穩(wěn)定。2月1日至5日，該公司共組織開展安全環(huán)保檢查2次，查出各類隱患6條，隱患整改率達100%。
優(yōu)化生產(chǎn)促銷售。該公司及時捕捉市場供求信息，以不同的產(chǎn)品滿足不同客戶的要求，爭取利潤更大空間。根據(jù)焦炭市場行情和下游陶瓷廠客戶等因素，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷及生產(chǎn)計劃，降低產(chǎn)品庫存；對生產(chǎn)過程，從配煤、篩焦、堆放和裝車等各個環(huán)節(jié)加強管控，加強現(xiàn)場管理，做好發(fā)運車輛的組織工作，確保車輛有序裝車，促進產(chǎn)品銷售。
降本增效不停歇。圍繞“降本增效、提效增效”重點，該公司一方面從源頭上控制成本，優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，緊盯焦油、粗苯等副產(chǎn)品銷售，在降低成本的同時為該公司創(chuàng)收增效；另一方面從修舊利廢、防控風險、壓降庫存、節(jié)約采購、煤焦貿(mào)易、排放管控等方面多點發(fā)力，精心細摳每一個管理環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)干部職工從日常工作做起、實現(xiàn)“降本”與“增效”的深化聯(lián)動，確保指標最優(yōu)、成本最低、效益最好。據(jù)了解，2月1日至5日，平均日產(chǎn)全焦1400余噸，目前產(chǎn)能穩(wěn)定在60%。下一步，公司將根據(jù)生產(chǎn)實際和市場行情逐步提高產(chǎn)能。
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