全國“兩會”期間，新高焦化打出制度落實、監(jiān)管、巡查等一整套“組合拳”，拳拳落在安全上，再次擰緊安全生產“閥門”，確保企業(yè)保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。
為保障全國“兩會”期間安全平穩(wěn)，新高焦化實行了領導掛點督導制，公司8名高管全部掛點備煤、煉焦、化產等車間、部門督導安全，使基層單位的安全責任直接與公司領導掛起鉤來。在打出措施“組合拳”上，公司還制定了安全風險管控措施清單，明確了化產車間、煉焦車間、備煤車間、工程裝備部14類管控類別以及風險點的管控任務、責任單位與責任人、管控措施，使風險管控類別的風險點與單位、個人緊密關聯(lián)起來，促使責任單位與責任人推進風險管控措施的落實。同時，公司加大了對員工的安全源頭管理，外協(xié)保衛(wèi)部對所有進廠員工進行了酒精檢測，對酒后來上崗的員工進行了勸回；并利用進班會的時機，由值班長、工段長對粗心大意的麻痹人、回家探親的疲勞人、結婚前后的幸福人等“九種人”進行摸查，重點提醒這“九種人”將心用在安全上。在敏感特殊時期，公司加大了煤氣管道、焦爐地下室、裝煤車、推焦車、配煤系統(tǒng)、煤場大棚等重點地段與崗位的監(jiān)察頻率，班組長帶隊每日巡檢由過去的1次，提高到現在的2次。通過不間斷的安全監(jiān)察，發(fā)現“三違”、制止“三違”，推進安全生產。對于“兩重點、一重大”的安全管理，公司對危險化學品的裝卸運輸安全、油庫區(qū)現場操作安全、化學品專用設備設施安全，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、氣體報警系統(tǒng)等加大了巡察力度，并全部實行提級管理。對于動火、受限空間作業(yè)，公司在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，實行全過程的監(jiān)控，涉及到特級作業(yè)還全程錄像留檔。通過一套“組合拳”方式，確?！皟蓵逼陂g安全生產工作。
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