3月15日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行到豐礦集團調(diào)研督導，豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保及其他班子成員、集團相關職能部門和新高焦化負責人參加調(diào)研。
曾昭和在聽取企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能利用率、對標管理、提質(zhì)增效、市場研判等情況匯報后指出，受當前經(jīng)濟下行等因素影響，豐礦集團及新高焦化經(jīng)營管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)和壓力，豐礦上下務必要進一步增強緊迫感和憂患意識，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風，嚴抓安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力在干中抓機遇，在干中求發(fā)展，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。
曾昭和強調(diào)，要精準研判市場形勢。豐礦集團要堅持問題導向，找準關鍵點，充分預估當前存在困難和壓力，加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢的分析研判，盯緊煤、焦市場動態(tài)，壓減非生產(chǎn)性開支，推進精細化管理，增強企業(yè)市場競爭力。要全面提升管理水平。要采取“走出去、請進來”方式，在對標學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗中不斷改善工作，取長補短、學經(jīng)驗、促提升，不斷提升成本管控內(nèi)功；要加強技術人才隊伍建設，進一步重視人才、培養(yǎng)人才、引進人才，同時加強職工學習培訓，全面提升企業(yè)管理水平。要解決關鍵技術指標。要進一步轉(zhuǎn)變思路和觀念，向技術進步要潛力，實行對標管理，進行自我改革，通過外聘技術專家技術指導等方式，大力推進技術攻關，想盡一切辦法解決技術難題，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟新路。要著力改善經(jīng)營指標。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，清醒看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求拓展、防范化解風險等方面存在的短板，算好經(jīng)濟賬，打開銷售渠道，集中精力、精準施策，采取靈活采購政策，優(yōu)化運行質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，想方設法把成本降下來，確保企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
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