4月6日上午，豐礦集團(tuán)召開2023年財(cái)務(wù)工作會，分析當(dāng)前形勢，總結(jié)部署工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明主持會議并講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員、所屬單位及外派參股企業(yè)相關(guān)人員參加會議。
會議回顧總結(jié)了2022年度財(cái)務(wù)管理工作取得的成績，提出了存在的問題，就下一步工作進(jìn)行安排部署，要求各單位要高度重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，堵塞財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞和空白點(diǎn)；加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和溝通能力，把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)好最后一公里。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真抓好資金安全管理，確保安全環(huán)保和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入；要在資金使用的安全和效率上嚴(yán)格把關(guān)，樹立長期過緊日子思想，做好降本增效，加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用控制，壓縮非生產(chǎn)性和不必要的開支，把有效的資金用在刀刃上的各項(xiàng)工作。各單位要把資金預(yù)算工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)強(qiáng)化新高焦化對標(biāo)指標(biāo)跟蹤分析和天壕新能源經(jīng)營財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，通過對日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督管理，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行；要建立新高焦化煤炭投入和焦炭產(chǎn)出的對比分析產(chǎn)能測算模型，形成模式化的財(cái)務(wù)管控模式；要加強(qiáng)民生資金的收支安全管理，按照資金管理辦法分配、管理、使用資金。
會議指出，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，要確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面作用，全體財(cái)務(wù)人員要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，做好職業(yè)提升，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加大對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)行為的日常監(jiān)督力度。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部監(jiān)督的主體范圍、程序和責(zé)權(quán)。各單位分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為本單位財(cái)會監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和勤勉的工作態(tài)度，對所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，各級財(cái)務(wù)工作人員要不斷提升專業(yè)水準(zhǔn)，儲備上升能力，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。本月將組織召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，對今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
會上，新高焦化、天壕新能源、留守管理中心等單位匯報(bào)了近期財(cái)務(wù)管理工作開展情況、存在的問題以及下一步工作打算，集團(tuán)財(cái)務(wù)部就近期財(cái)務(wù)管理工作提出了意見和建議。
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