天壕新能源公司聚焦短板弱項(xiàng)，抓牢重點(diǎn)，剖析難點(diǎn)，把“產(chǎn)改”工作融入中心，切實(shí)用好產(chǎn)改“指揮棒”，有的放矢推進(jìn)“產(chǎn)改”工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化思想發(fā)動(dòng)引領(lǐng)
該公司高度重視“產(chǎn)改”工作，3月初召開產(chǎn)改工作動(dòng)員部署會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于成立天壕新能源產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《天壕新能源推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，制定了產(chǎn)改任務(wù)督辦表，細(xì)化各項(xiàng)工作要求，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)安排，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，形成各有關(guān)部門齊抓共管、協(xié)力推進(jìn)的局面。在營(yíng)造“產(chǎn)改”氛圍上，公司共懸掛“產(chǎn)改”橫幅3條，電子屏滾動(dòng)播發(fā)標(biāo)語10條，發(fā)放產(chǎn)改書籍34本，進(jìn)班組宣講2次，形成了人人知曉，個(gè)個(gè)參與的“產(chǎn)改”工作格局，使產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)實(shí)效更加彰顯。
強(qiáng)化黨建發(fā)展引領(lǐng)
該公司厚植黨建+發(fā)展理念，圍繞企業(yè)發(fā)展的方向定位，建設(shè)“品牌工程”，以創(chuàng)建“服務(wù)型、技能型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”特色黨支部為基石，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以節(jié)能、環(huán)保、降本、增效為目的，開展技術(shù)創(chuàng)新，把“技能創(chuàng)新工作室”打造成為銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的生力軍，為培養(yǎng)更多的科技人才提供沃土。同時(shí)，充分發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”作用，聚人心、做表率，提高黨建品牌的影響力，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)改工作擴(kuò)面提質(zhì)增效。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人文化建設(shè)，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)干事熱情。
強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)
在項(xiàng)目建設(shè)上，加快推進(jìn)新型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組織技術(shù)人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定了項(xiàng)目推進(jìn)清單，細(xì)化項(xiàng)目重點(diǎn)。公司項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行強(qiáng)化督促檢查，強(qiáng)化過程管理，做到定期匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)并調(diào)研推進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，保障任務(wù)與時(shí)間同方向推進(jìn)、同比例完成，力爭(zhēng)以最快的速度有序有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)悉，新型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)9月份完工，屆時(shí)可向贛鋒鋰業(yè)供應(yīng)蒸汽，每小時(shí)約供中低壓飽和蒸汽35噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)500萬元以上。
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