為使安全生產(chǎn)管理體系延伸到一線施工作業(yè)現(xiàn)場，協(xié)助打通安全生產(chǎn)監(jiān)管“最后一公里”，天壕新能源公司以“保安全、保穩(wěn)定”為主線，全面推行落實“網(wǎng)格化”安全管理，做到了全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全管理無縫隙，有力提升了公司安全管理水平。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是深入落實安全生產(chǎn)主體責任、落實安全管理創(chuàng)新的一項重要舉措。該公司根據(jù)實際情況，制定了以設備運行零缺陷為目標，構建“區(qū)域定格、網(wǎng)格定人、人員定責”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，按照分管專業(yè)系統(tǒng)劃分區(qū)域，以汽輪機組、煙道氣、上升管為單元，合理劃分網(wǎng)格，并設立網(wǎng)格巡視員，將任務細化分解到每天、每班、每崗，抓好每一環(huán)節(jié)的安全責任落實，管住作業(yè)區(qū)域易誘發(fā)事故的人為細節(jié)、設備設施、管理因素，消除基礎管理盲點。在日常巡查中，網(wǎng)格巡視員對網(wǎng)格內(nèi)設備、管道、線路等發(fā)現(xiàn)的隱患進行采集、核查上報，及時消除隱患切實做到設備運行“零缺陷”。特別在雨季三防期間，運維部網(wǎng)格巡視員堅持日常巡視和夜巡、特巡相結合，對重點位置、主要管路等，加強設備測振和紅外測溫頻率，切實織密織牢了公司安全生產(chǎn)防線，確保設備安全穩(wěn)定運行。
下一步，該公司將牢牢抓緊抓實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施的保障和監(jiān)督落實工作，用好績效評定和激勵獎勵的指揮棒，加強網(wǎng)格員的履職能力提升，鞏固好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得的效果，促進企業(yè)安全管理水平不斷提高。
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