6月8日上午，江投集團董事、財務(wù)總監(jiān)李松一行到新高焦化調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保，集團黨委副書記、總經(jīng)理兼新高焦化黨委書記李祚文，集團財務(wù)總監(jiān)范有明以及新高焦化高管和相關(guān)職能部門人員參加會議。
會上，在聽取了豐礦集團及新高焦化在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)方面的工作情況匯報后，李松指出，當(dāng)前，受市場行情影響，豐礦集團及新高焦化生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等面臨著較大壓力和挑戰(zhàn)，如何破解這個難題，需要廣大干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，算實算細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營賬，從中找出短板，制定出切實可行的措施和方案，通過各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)深挖內(nèi)潛、降本增效，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。
李松強調(diào)，一要降低生產(chǎn)成本。進一步優(yōu)化采購渠道和配煤方案，降低入爐煤成本，與同行對標(biāo)對表，從中找差距、找方法，實行產(chǎn)能動態(tài)化調(diào)整，提高主產(chǎn)品和副產(chǎn)品價值。二要向管理要效益。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計出科學(xué)合理符合新高實際的數(shù)據(jù)模式，通過強化內(nèi)部管理，努力在技術(shù)創(chuàng)新、小改小革上發(fā)揮出最大效果，激活內(nèi)在動力。三要認(rèn)真算好細(xì)賬。要打開思路、拓寬渠道、對標(biāo)管理，把經(jīng)濟賬算實算細(xì)，不僅算好噸焦成本賬，也要算好銷售賬，力求銷售價格在市場合理調(diào)控區(qū)間內(nèi)，切實做到方案目標(biāo)與生產(chǎn)實際相符，實現(xiàn)利益最大化。四要研判市場形勢。要主動出擊、采取措施、深入市場，按需采購原料，提前做好研判。同時，積極與上下游客戶進行溝通交流，根據(jù)客戶需求量對產(chǎn)能實行動態(tài)調(diào)整，提高產(chǎn)能利用率。
豐礦集團表示，將認(rèn)真按照江投集團要求，心往一處想，勁往一處使，上下一心、共克時艱，樹牢“過緊日子、苦日子”的思想，狠抓內(nèi)部管理降本增效；樹牢底線思維，做到認(rèn)識再提升、工作再發(fā)力、責(zé)任再壓實，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，內(nèi)強管理、外拓市場，想方設(shè)法攻堅克難，全力以赴控虧增效。
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