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近來，從煉焦車間到化產(chǎn)車間，從備煤車間到工程裝備部，從一個小建議小設計被采納，到一個小發(fā)明小創(chuàng)造小革新被采用，新高焦化蓬蓬勃勃開展起了“五小”創(chuàng)建活動，效果也漸漸顯現(xiàn)出來，已實現(xiàn)效益上百萬元。

開展技術攻關、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理、提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)、提升安全環(huán)保水平是新高焦化“五小”活動的主要載體。該公司自小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”活動開展以來，充分挖掘廣大職工的聰明才智，努力為公司扭虧增盈、爬坡過坎獻計獻策，讓他們的聰明才智得以涌流?；a(chǎn)車間過去用沙子用沙子換成鋸末處理焦油節(jié)約成本的小建議，處理完后，沙子又成了危廢物，又得找有資質(zhì)專門的單位處理，既花錢又增加麻煩。結(jié)果員工提出一個小建議：將沙子換成鋸末，用鋸末處理洗油、初苯、焦油后，效果不僅比沙子要好，而且將鋸末一燒，所有問題就解決了，可謂一舉二得。據(jù)統(tǒng)計，過去一年消耗沙子20噸，一噸沙購買需要260元，一年就得用5200元。改用鋸末后一年消耗8噸，購買一噸需要450元，一年花費3600元，直接節(jié)約1600元，這是直觀的效益。而處理危廢物的沙子，就更是一筆可觀的費用了。

象這樣圍繞降本增效、安全生產(chǎn)進行小發(fā)明、小革新和小設計的在公司比比皆是。過去用的每小時產(chǎn)水8噸的自冷器與每小時產(chǎn)水4噸的再輝器等設備自生的水，全部靠3個容納3噸以上的鐵箱先收集儲存，再排到大水池，依靠鐵箱儲存水易銹蝕，在坑中水的壓力下還會上浮，甚至將固定的螺絲繃斷，存在一定安全隱患。員工提出小建議：改為水泥池子，一切問題全部解決了。備煤車間堆取料機傳動機構改造、煉焦車間焦爐地下室煤氣橫管改造、化產(chǎn)車間氨苯工段換熱設備改造、四大機車軌道改造，在員工小發(fā)明、小革新、小設計、小創(chuàng)造下，一個個難關得以突破，既取得了經(jīng)濟效益，又獲得了安全環(huán)保上的雙豐收，真正達到開展“五小”活動的最佳目的。