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6月27日上午，豐礦集團黨委委員、副總經(jīng)理李俊率調(diào)研組一行就“如何通過焦炭產(chǎn)品結算效益數(shù)據(jù)比對分析，科學調(diào)整配煤結構，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化”主題教育課題進行專題調(diào)研。

調(diào)研采取聽匯報的方式進行。會上，調(diào)研組成員針對新高焦化焦炭產(chǎn)品在銷售結算時的質(zhì)量獎罰情況進行了交流探討，為下一步如何通過分析焦炭銷售結算中的質(zhì)量獎罰，推動新高焦化不斷優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，合理控制焦炭質(zhì)量指標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供思路。

李俊要求，新高焦化一要堅持問題導向，圍繞課題調(diào)研，深入細致分析原因，查找存在的問題，通過課題調(diào)研報告來進一步找到解決制約企業(yè)發(fā)展的辦法。二要加強精細管理，著力提升內(nèi)控管理實效，全面梳理優(yōu)化生產(chǎn)管控、工藝流程，加強設備運行維護保養(yǎng)，做到生產(chǎn)組織管理和技術管理精益化、精細化、精確化，扎實助推企業(yè)全面降本增效。三要全面統(tǒng)一思想，進一步提振干部員工精氣神，摒棄“等靠要”思想，集思廣益謀舉措，凝心聚力抓發(fā)展，做到措施精準可行、行動步調(diào)一致、效果立竿見影，將主題教育成果切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。