8月份以來，隨著市場變化，新高焦化從70%提產(chǎn)至80%，而依靠新高焦化干熄焦余熱發(fā)電的天壕新能源公司也緊跟其后，將產(chǎn)量也提高至80%，為全年完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，在發(fā)電量上做足“文章”。一方面，公司將員工收入與發(fā)電量、廠用電率掛鉤，堅持動態(tài)考評管理機制，完善發(fā)電量獎勵辦法，加大獎懲力度，調(diào)動全員搶發(fā)電量的積極性。同時，對小時發(fā)電量指標(biāo)實行每日結(jié)算，當(dāng)天公示主要指標(biāo)完成情況。公司拿出一定獎勵給運行部四值，在運行部中樹立“度電必爭”的發(fā)電意識，形成“你追我趕”的良好氛圍；另一方面，落實電量攻堅措施，及時跟蹤外部檢修情況，結(jié)合焦化廠出焦情況，合理安排輔機設(shè)備檢修、保養(yǎng)時間，比如白天環(huán)境溫度高，冷卻塔風(fēng)機白天2臺都要運行，只有在晚上加強維護，確保多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，并通過對比歷史同期發(fā)電量及負荷趨勢，跟蹤每日實際發(fā)電量以及運行中存在的不足，隨時優(yōu)化調(diào)整運行工況，確保機組多發(fā)電。同時，以電量考核為平臺，通過開展運行部四競賽，運行人員認真監(jiān)盤、根據(jù)干熄爐T6溫度，精心調(diào)整主蒸汽壓力、溫度，將各項運行指標(biāo)控制在最優(yōu)范圍。該廠合理安排消缺時間，避免設(shè)備消缺影響機組帶負荷。
針對高負荷期間易發(fā)的典型問題，每兩周該公司進行一次滅火、全廠停電等應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施并強化演練，有效提升廣大員工對應(yīng)急事件的處置能力。通過一系列舉措，從日發(fā)電量27萬kwh安全平穩(wěn)提升到日發(fā)電量30.5萬kwh。
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