8月23日下午，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和一行到豐礦集團(tuán)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，了解企業(yè)需求、破解發(fā)展難題、提振職工信心。江投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理易光藕及相關(guān)部門人員，豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧福保，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理兼新高焦化黨委書記李祚文等參加調(diào)研。
曾昭和一行首先來到新高焦化，實(shí)地察看煤場(chǎng)大棚等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詢問了當(dāng)前煤炭和焦炭市場(chǎng)行情、產(chǎn)能效益等情況。在座談會(huì)上，曾昭和聽取了豐礦集團(tuán)及新高焦化1至7月份安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況匯報(bào)，指出了存在的問題，提出了工作要求。并指出，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，豐礦上下要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，想方設(shè)法攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)奮勇前進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)豐礦健康、可持續(xù)發(fā)展。
曾昭和強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化配煤方案。要積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行企業(yè)，走出去學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化煤種配比，在配煤工藝上尋求突破，以提高焦炭質(zhì)量，降低成本，全力改善經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要優(yōu)化采購政策。要主動(dòng)作為，及時(shí)掌握煤炭采購信息和渠道，并根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際用煤需求，踩好市場(chǎng)節(jié)拍，購進(jìn)合適煤。三要優(yōu)化物流方案。要依據(jù)物流效率的提升，物流成本的降低等多重因素，進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)劃合理的運(yùn)輸方式和路線，算細(xì)賬、算明賬，算好物流成本賬，從而有效降低成本。四要優(yōu)化銷售策略。要積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“量身定做”，爭(zhēng)取效益最大化。五要優(yōu)化副產(chǎn)品價(jià)值。要繼續(xù)內(nèi)部挖潛，深入挖掘下游產(chǎn)品潛力，提升焦炭及焦化副產(chǎn)品附加值，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
曾昭和要求，面對(duì)市場(chǎng)變化的客觀因素，豐礦集團(tuán)及新高焦化要把被動(dòng)變主動(dòng)，把主要精力放在技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程、質(zhì)量提升上來，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸問題，通過技術(shù)革新謀劃推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。
豐礦集團(tuán)表示，將認(rèn)真按照江投集團(tuán)工作要求，上下一心、共克時(shí)艱，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，在成本控制方面做足文章，增策略、強(qiáng)措施，使企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
會(huì)上，易光藕及江投集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就安全環(huán)保、經(jīng)營管理等工作提出相關(guān)要求。
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