11月13日，豐礦集團(tuán)召開11月安全辦公會暨堅決打贏年末安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”工作部署會，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)省投資集團(tuán)“堅決打贏年末安全‘保衛(wèi)戰(zhàn)’”的緊急通知精神。同時，結(jié)合豐礦集團(tuán)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，分析查擺原因，部署推進(jìn)歲末年初安全生產(chǎn)重點工作。集團(tuán)高管、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保指出，今年只剩下一個半月的時間了，時間緊、任務(wù)重、壓力大，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各生產(chǎn)單位務(wù)必把安全生產(chǎn)放在重要位置，做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，從根本上消除安全隱患，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，全力打好打贏歲末年初安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”，為集團(tuán)年終各項目標(biāo)任務(wù)爭先進(jìn)位營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。鄧福保強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，筑牢安全發(fā)展根基。當(dāng)前，豐礦安全形勢總體平穩(wěn)，但不安全因素和事件仍時有發(fā)生，各單位、各部門仍要始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，緊扣全年重點工作任務(wù)再攻堅、再發(fā)力，要從點滴做起，從小事做起，努力在理論、實踐、培訓(xùn)上狠下功夫，各級管理人員要具備精通業(yè)務(wù)和善于處理問題的能力，廣大職工要掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)理論、懂業(yè)務(wù)、會操作，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。二要強(qiáng)化隱患排查，落實風(fēng)險防控工作。各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)重大風(fēng)險和事故隱患排查整治，尤其近期發(fā)生的安全事件，務(wù)必引起高度警醒和深刻反思，以“不怕一萬，就怕萬一”的確定性思維，防范化解不確定性風(fēng)險；要落細(xì)落實各項安全舉措，加強(qiáng)日常巡查頻率，對發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改到位，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三要提升經(jīng)營管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，廣大黨員干部職工要堅定信心、共克時艱、主動作為，樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)提升‘過冬’能力。要結(jié)合本單位實際，以全員、全要素、全過程降本增效為主線，敢于刀刃向內(nèi)，通過對生產(chǎn)組織、設(shè)施設(shè)備管理、人員管控等方面進(jìn)行全面梳理，多層面查找成本管控點，大力壓縮可控費用支出，全方位深挖效益增長點，實現(xiàn)效益最大化。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會議并強(qiáng)調(diào)，一要高度重視歲末年初安全生產(chǎn)工作。安全工作只有起點，沒有終點。廣大干部職工一定要樹立“形勢越是嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識，進(jìn)一步堅定信心、奮勇向前，以百分之百的精力和熱情投入到歲末年初各項決戰(zhàn)工作中。二要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。集團(tuán)涉及眾多重點行業(yè)領(lǐng)域，要緊盯重大危險源、重點關(guān)鍵設(shè)備和外委施工項目的監(jiān)督管理，加大反三違、除隱患力度，徹底消除現(xiàn)場麻痹大意、冒險蠻干的工作現(xiàn)象，努力讓干部職工養(yǎng)成遵章指揮、遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，真正將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三要嚴(yán)格責(zé)任追究考核。對安全隱患排查整改實行責(zé)任追究，因管理不到位而導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或隱患排查整改不到位的，一級一級責(zé)任追究，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。會上，集團(tuán)其他高管就各自分管工作提出了具體要求。
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