1月15日，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行來到豐礦集團(tuán)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李松，豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保，黨委副書記、總經(jīng)理李祚文，財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明，集團(tuán)相關(guān)職能部門以及新高焦化負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
曾昭和在聽取豐礦集團(tuán)及新高焦化生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能利用率、對(duì)標(biāo)管理、提質(zhì)增效、市場研判等情況匯報(bào)后，肯定了企業(yè)在降本增效上所取得的效果。要求豐礦集團(tuán)上下深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，提振信心、勇往直前，努力在干中抓機(jī)遇，在干中求發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
曾昭和表示，要下定決心樹立信心，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，豐礦集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、破釜沉舟，保持勇氣和斗志，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時(shí)，努力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。要加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度分析，強(qiáng)化過程管理，持之以恒落實(shí)日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，建立相關(guān)數(shù)據(jù)分析模型，通過對(duì)經(jīng)營過程的分析和控制，切實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。曾昭和指出，要建立動(dòng)態(tài)產(chǎn)能機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的研判和生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，利用邊際效應(yīng)，靈活調(diào)整產(chǎn)能，確保生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)高效。要加強(qiáng)采購管理水平，優(yōu)化采購渠道，積極探索協(xié)同采購、聯(lián)合采購等多樣的采購模式，確保煤源采購穩(wěn)定可靠；要進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想教育和廉潔教育，加強(qiáng)采購供應(yīng)的監(jiān)督管理，通過數(shù)字化監(jiān)控和大數(shù)據(jù)管理，堅(jiān)決堵住采購管理漏洞。曾昭和強(qiáng)調(diào)，要開展配煤技術(shù)攻關(guān)，將內(nèi)部發(fā)動(dòng)與外部技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)組織專業(yè)人員深度參與配煤攻堅(jiān)，并通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才等方式，積極尋找優(yōu)化方案，努力實(shí)現(xiàn)焦炭生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，深入對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，圍繞技術(shù)指標(biāo)、日常管理等方面進(jìn)行自我分析，查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定提升內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。曾昭和希望，豐礦集團(tuán)在新的一年里，要繼續(xù)聚焦提產(chǎn)增效、扭虧增盈任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)當(dāng)前工作著力點(diǎn)，全力在降本增效、深化設(shè)備管理、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)等方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高增盈能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。李松就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出要求，他指出，豐礦集團(tuán)及新高焦化要練好內(nèi)功、加強(qiáng)管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高產(chǎn)能利用率；要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力抓落實(shí)，自我加壓、擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，教育引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，合智合力推動(dòng)企業(yè)改革脫困發(fā)展。豐礦集團(tuán)表示，將認(rèn)真落實(shí)江投集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，心往一處想，勁往一處使，上下一心、共克時(shí)艱，樹牢“過緊日子、苦日子”的思想，狠抓內(nèi)部管理降本增效；樹牢底線思維，做到認(rèn)識(shí)再提升、工作再發(fā)力、責(zé)任再壓實(shí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，想方設(shè)法延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)發(fā)展后勁。
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