豐礦集團(tuán)2024年度工作會議召開以來，天壕新能源公司迅速行動，第一時間學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，精心謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，為新一年工作開好頭起好步。
嚴(yán)把思想教育關(guān)。該公司先對集團(tuán)2024年度工作報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)解讀，引導(dǎo)廣大干部員工把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與新一年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，明確堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、迎難而上、創(chuàng)新管理、渡危求存”總原則，并聚焦年度目標(biāo)，認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，明確落實(shí)措施，切實(shí)將大會精神落到實(shí)處。同時，利用安全例會、班前班后會講形勢、講目標(biāo)、講任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的信心和決心。堅(jiān)持每周由技術(shù)部牽頭開展的安全培訓(xùn)工作，由值長牽頭培訓(xùn)一個小時，各專工帶領(lǐng)員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行手把手教學(xué)，確保職工行為安全、作業(yè)安全，筑牢安全防線。
嚴(yán)把黨建引領(lǐng)關(guān)。該公司始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“龍頭”，圍繞企業(yè)發(fā)展定位，建設(shè)“品牌工程”，以創(chuàng)建“服務(wù)型、技能型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”特色黨支部為基石，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，以節(jié)能、環(huán)保、降本、增效為目的開展技術(shù)創(chuàng)新，把“勞模創(chuàng)新工作室”打造成為銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的生力軍，繼續(xù)發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”作用，聚人心、做表率，提高黨建品牌影響力，以揭榜掛帥活動，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。
嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)。該公司把安全工作放在首位，對照既定工作目標(biāo)，對形勢再分析、工作再部署，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)工作，從思想上找差距，行動上找不足，制定切實(shí)可行的辦法，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強(qiáng)化安全管理責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行“網(wǎng)格化+履職清單”，構(gòu)建“事事有人管，時時有人抓”的全員全過程治理體系，按照分管專業(yè)系統(tǒng)劃分區(qū)域，以汽輪機(jī)組、煙道氣、上升管等為單元，合理劃分網(wǎng)格，并設(shè)立網(wǎng)格監(jiān)督員，將任務(wù)細(xì)化分解到每天、每班、每崗，抓好每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實(shí)，做到設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”，確保安全供氣、發(fā)電。
嚴(yán)把隱患排查關(guān)。圍繞全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，該公司堅(jiān)持高壓態(tài)勢，牢固樹立底線思維，時刻保持“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”的警覺，做到超前預(yù)防、超前預(yù)判；不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，大力開展“查隱患、反三違、堵漏洞”活動，狠抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工藝、特種作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)等各類隱患的排查治理力度，堅(jiān)持隱患分級管理，制定有針對性的整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行跟蹤和閉環(huán)管理；進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，抓實(shí)做細(xì)各類安全風(fēng)險的管控，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好問題整改，切實(shí)消除事故風(fēng)險隱患，為新一年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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