新高焦化為深入學習宣傳貫徹豐礦集團年度工作會議精神，迅速行動，利用調(diào)度會、安全環(huán)保學習會等形式進行層層傳達，全面深刻領(lǐng)會會議提出的工作目標和要求，特別對今年重點工作進行了詳細部署。同時，將當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢講清楚、說明白，讓廣大干部職工知形勢、明任務、聚合力，切實增強危機感和緊迫感；積極開展安全管理評比、事故案例警示教育等活動，將安全理念深深植入員工心中，營造了“全員一心抓安全、人人盡力保安全”的局面，為各項工作起好步、打好底、開好局打下思想基礎(chǔ)。各車間、各部門錨定公司2024年各項目標，搶先抓早，以節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝指標為重點，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓現(xiàn)場治理，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，以每月安全生產(chǎn)大檢查為契機，以風險辨識評估為主要抓手，持續(xù)加強現(xiàn)場檢修票證監(jiān)督管理，對特殊作業(yè)和動火作業(yè)進行動態(tài)檢查，嚴查“三違”行為，進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，杜絕無票證作業(yè)、違章作業(yè)。一月份，共組織現(xiàn)場監(jiān)督管理4次，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題33條。該公司以金點子為載體，聚焦安全環(huán)保、提質(zhì)增效工作中的瓶頸問題，使小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等技術(shù)成果在焦爐生產(chǎn)線上多點開花。為了維護工藝指標、安全生產(chǎn)、降本增效，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低煤氣用量，煉焦車間組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，開展“焦爐煤氣降耗”技術(shù)攻關(guān)，在2023年同比節(jié)省約2700萬m3煤氣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖潛力，提質(zhì)增效。面對外部市場寒冬，該公司提出了“全面優(yōu)化和管控煤炭采購、配煤、生產(chǎn)、銷售等流程，最大限度實現(xiàn)降本增收1.2億元以上，努力控虧16500萬元”的奮斗目標，圍繞“降本”和“增效”兩個核心目標，公司聚焦年度成本管控專項工作方案，上下集思廣益，充分發(fā)揮民主，通過學習、座談、研討等形式，層層傳遞壓力、激發(fā)動力、深挖潛力，為做好降本增效工作打下牢固基礎(chǔ)。同時，制定2024年生產(chǎn)經(jīng)營績效考核方案，把年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、物資使用、修舊利廢等具體工作任務及日常管理標準分解到各車間、各班組、崗位，充分發(fā)揮激勵機制作用。各車間、班組以上管理人員壓實工作責任，主動擔當作為，積極尋訪找策，制定節(jié)約創(chuàng)收計劃，逐步完善降本增效、節(jié)支降耗激勵約束機制，營造處處講節(jié)約、人人懂降耗的良好氛圍，展現(xiàn)出新氣象、新作為。
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