3月7日，江投集團召開落實省委省政府雙“一號工程”推進會。集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話，他強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實省第十五次黨代會部署，聚焦全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會目標(biāo)任務(wù)，以更大力度、更實舉措、更嚴作風(fēng)推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，以精干、高效、專業(yè)、忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)為奮進底色，全面營造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境，力爭“一年有突破、兩年大提升、三年作示范”，為推動集團“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供根本保障。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和主持會議。集團總部在家高管、各部門負責(zé)人以及所屬企業(yè)主要負責(zé)人在集團主會場參加會議。
會議首先傳達學(xué)習(xí)了全省雙“一號工程”推進大會精神、易煉紅書記調(diào)研江西倬云的指示精神，集團所屬江西倬云、華贛環(huán)境、贛能股份、中鼎國際、江投路橋、新余燃氣等6家企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字江投建設(shè)、管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化等，分別結(jié)合各自企業(yè)前期探索經(jīng)驗、下一步工作方向等作了表態(tài)發(fā)言，提出發(fā)展目標(biāo)和措施。
揭小健指出，要深刻把握雙“一號工程”推進的重大意義和所孕育的重大契機。這是檢驗我們政治上是否擔(dān)當(dāng)過硬的重要指標(biāo)，作為省屬國企，要在這輪新態(tài)勢、新趨勢中加強形勢研判，抓住機遇、贏得主動。這是體現(xiàn)我們發(fā)展上可否進位趕超的現(xiàn)實課題，要堅持問題導(dǎo)向、以刀刃向內(nèi)的勇氣，以推動全面數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、縱深優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境來賦能高質(zhì)量發(fā)展。這是考驗我們改革上能否爬坡過坎的重大契機，作為服務(wù)提供方，在能源保供、交通保障、生態(tài)服務(wù)上，需要通過不斷提升資源保障能力、優(yōu)化服務(wù)流程來為打響“江西辦事暖心爽心”等營商環(huán)境品牌貢獻江投擔(dān)當(dāng)；推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在形式上為集團生產(chǎn)經(jīng)營、管理監(jiān)督建立基于數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)的各種應(yīng)用場景，要在動力上應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)推動生產(chǎn)方式、管理模式、治理形式實現(xiàn)基礎(chǔ)性、全局性、根本性的改變。
揭小健強調(diào)，要聚焦重點難點，乘勢而上推進數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大飛躍。要堅持問題導(dǎo)向，強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“業(yè)務(wù)信息化”這個關(guān)鍵，一年內(nèi)形成“一屏觀江投”的基本框架，要牢牢盯住“信息數(shù)據(jù)化”這個目標(biāo)，兩年內(nèi)形成“一鍵管在手”的典型樣板。要堅持示范帶動，全力實施由江西倬云牽頭協(xié)同、各板塊企業(yè)共同參與的戰(zhàn)略路徑，打造一批示范場景。要加快研發(fā)形成一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用性解決方案，要著力打造11個示范應(yīng)用場景，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對縣域特色經(jīng)濟的輻射帶動作用，形成一批拳頭產(chǎn)品。要堅持融合創(chuàng)新，篤定“三年全面轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，真正實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)活起來、跑起來、飛起來”。要實現(xiàn)戰(zhàn)略、能力、管理、業(yè)務(wù)“四個全面轉(zhuǎn)型”。
揭小健要求，要落實“第一等”的標(biāo)準(zhǔn)，全面營造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。要縱深推進思想大解放，涵養(yǎng)“服務(wù)最快”的活水，集團總部要率先帶頭，全面打造政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上務(wù)實的讓集團黨委放心、所屬企業(yè)滿意的模范總部、一流總部，所屬各企業(yè)，尤其是各級企業(yè)總部要牢固樹立全集團一盤棋的思想，爭做揮鞭奮蹄的“弄潮兒”，不當(dāng)?shù)眠^且過的“敲鐘人”。要堅決推進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，夯實“管理最優(yōu)”的底座，做業(yè)績排座的“真英雄”，不當(dāng)碌碌無為的“渾水魚”；做沖鋒在前的“探路者”，不當(dāng)無勞無功的“大頭兵”。要全面推動實干大落實，營造“流程最簡”的氛圍，要做起而行之的“實干家”，不當(dāng)坐而論道的“清談客；做勇于任事的“主攻手”，不當(dāng)上推下卸的“二傳手”。要全面實施考核大穿透，塑造“效率最高”的標(biāo)桿，建立更加科學(xué)精準(zhǔn)的考核評價體系，真正以業(yè)績論英雄、給獎懲、排座位、定待遇，做未雨綢繆的“吹哨人”，不做亡羊補牢的“牧羊人”， 做敢為善為的“攀登者”，不當(dāng)怕見風(fēng)雨的“泥菩薩”。要全面壓實忠誠大擔(dān)當(dāng)，提升“作風(fēng)最硬”的能力，要從“等”的依賴中解放出來，從“滿”的惰性中擺脫出來，當(dāng)服務(wù)基層的“孺子牛”，不做不接地氣的“官老爺”， 當(dāng)清正廉潔的“好干部”，不做違規(guī)越位的“糊涂人”。
揭小健強調(diào)，堅持立體縱深推進，確保雙“一號工程”落地見效。要在省屬國企推進雙“一號工程”中當(dāng)先鋒、打頭陣。要堅持當(dāng)好“思想＋思路”的“有謀者”， 各層級要通過舉行理論中心組學(xué)習(xí)，召開推進會，開展問題大起底、“我為落實雙‘一號工程’獻一策”活動，組織工作專班外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，對本次會議明確的目標(biāo)任務(wù)、定下的責(zé)任清單，以及集團制定的“數(shù)字經(jīng)濟‘一號發(fā)展工程’實施方案”做好貫徹落實。要堅持當(dāng)好“活力＋能力”的“有為者”， 建立健全常態(tài)化的工作調(diào)度機制，以高度靈活的市場化新機制建好用好江投數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展研究院、江投能源技術(shù)研究院和江投生態(tài)環(huán)境研究院，為人才、技術(shù)支撐打下扎實基礎(chǔ)。要堅持當(dāng)好“大局＋小處”的“有心者”， 打破“旋轉(zhuǎn)門”、破除“玻璃墻”，暢通數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中跨行業(yè)、跨部門和跨層級的協(xié)同組織體系，要逐層簽訂“軍令狀”，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、建設(shè)目標(biāo)和重點任務(wù)，分解目標(biāo)任務(wù)納入企業(yè)年度工作計劃，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。要堅持當(dāng)好“定力＋耐力”的“有勁者”， 把既定的各項目標(biāo)任務(wù)，一顆一顆釘子釘下去、一錘一錘敲下去、一天一天落實下去，針對落實中的難點堵點痛點，集團紀(jì)委常態(tài)化開展“回頭看”、殺“回馬槍”。
曾昭和指出，要加快推動管理數(shù)字化“持續(xù)蝶變”。要明確原則，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅持“板塊主體、倬云統(tǒng)籌、集團整合”的建設(shè)原則，重組要素資源、重建協(xié)同結(jié)構(gòu)、重塑管理模式。要明確方向，咬定目標(biāo)。要以“看得到、全知情”為方向，加快建設(shè)“數(shù)字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明確方式，樹立航標(biāo)。要采用“破立結(jié)合、先立后破、逐步替換”的方式，通過“局部完善”來逐步實現(xiàn)集團管理數(shù)字化水平的整體提升。
曾昭和強調(diào)，要加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“加速演變”。要迅速開展行動。倬云要牢固樹立“越細分越有競爭力、越精準(zhǔn)越有爆發(fā)力”的認識，聚焦數(shù)字經(jīng)濟主攻賽道做文章。板塊公司要梳理清楚自身需求，根據(jù)生產(chǎn)條件、經(jīng)營效益來選定方向，全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范項目建設(shè)。要豐富應(yīng)用場景。要搶占山頭，加快推動智慧電廠、智慧燃氣、智慧交通、智慧工地等示范項目建設(shè)，以點帶面在市場上推廣更多數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場景運用，搶占數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展先機。要加強合作提升。要瞄準(zhǔn)同行尋合作，聚力提升補短板。既要重視自主創(chuàng)新，又要追求對外互利合作，堅持人才是第一資源，通過引進優(yōu)秀專業(yè)人才，補好人才資源短板，為快速做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)提供智力支撐。
曾昭和要求，要推動“五最”發(fā)展環(huán)境“落地質(zhì)變”。要堅持上下齊心，營造有力推進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境。要始終堅持市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，回歸經(jīng)營屬性，真正做到用效益來說話，要建立更加科學(xué)精準(zhǔn)的考核評價體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益，要抓好風(fēng)險防控，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。要堅持擔(dān)當(dāng)作為，營造有力推進改革創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。要持續(xù)優(yōu)化三級管控體系，堅持推動投資運營權(quán)利上移、生產(chǎn)經(jīng)營職能下沉。要實施科技創(chuàng)新攻堅行動，大力鼓勵企業(yè)與“大院大所”“名校名企”開展全面合作，大力實施科研項目“揭榜掛帥”“研發(fā)費用包干”。要堅持久久為功，營造有力推進項目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境。要釋放“項目為王、唯此為大”的強烈信號，推動項目早落地、早建成、早見效。要強化“不負使命、舍我其誰”的責(zé)任意識，推動各項目標(biāo)任務(wù)高效率落實、高質(zhì)量見效。
豐礦集團在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等，通過視頻會議系統(tǒng)在分會場同步參會；新高焦化和鳴翠湖公司干部職工通過釘釘直播的形式線上參會。
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