三年砥礪前行，三年攻堅(jiān)趕超。豐礦集團(tuán)自2019年戰(zhàn)略性重組以來(lái)，始終貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“大焦化、延產(chǎn)業(yè)、優(yōu)合作”為戰(zhàn)略思路，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
豐礦集團(tuán)前身為豐城礦務(wù)局，是第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，核心產(chǎn)業(yè)為煤炭生產(chǎn)與運(yùn)用，曾被譽(yù)為“江南一枝花”。2019年5月，豐礦集團(tuán)正式劃歸重組后的江西省投資集團(tuán)管理，剝離煤炭產(chǎn)業(yè)獨(dú)立運(yùn)行。至此，一個(gè)以煤炭產(chǎn)業(yè)為核心轉(zhuǎn)型為以焦化和衍生化工產(chǎn)業(yè)為核心的豐礦集團(tuán)，依托贛鄱大地的紅色沃土，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”嶄新篇章；一家集“焦、化、電”為一體的綜合性企業(yè)正搶抓“十四五”規(guī)劃實(shí)施契機(jī)，大踏步、高質(zhì)量地欣然起行、砥礪前行。
以“完善治理”夯實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”
該集團(tuán)貫徹落實(shí)新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善治理機(jī)制，把講政治落實(shí)到集團(tuán)中心工作全領(lǐng)域、全過(guò)程，提升管理效能。積極推動(dòng)所屬企業(yè)“黨建入章”，明確黨的組織、黨組織地位作用、職責(zé)任務(wù)、基本保障等重要內(nèi)容，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，規(guī)范了基層黨組織運(yùn)行。截止目前，集團(tuán)所屬企業(yè)均完成“黨建入章”。為完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)決策、民主決策、依法決策機(jī)制，該集團(tuán)制定出臺(tái)了《“三重一大”決策辦法及事項(xiàng)清單》，梳理法人治理、投資管理、改革發(fā)展等方面重大決策事項(xiàng)，制定了“三會(huì)”研究討論、決策事項(xiàng)系列清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司法人治理各環(huán)節(jié)，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成分工清晰、責(zé)任明確、強(qiáng)化監(jiān)督的公司治理和管控體系。
以“科技創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”
該集團(tuán)把科技創(chuàng)新和安全環(huán)保作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在科技創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，圍繞安全環(huán)保展開科研攻關(guān)和技術(shù)改造。2021年，該集團(tuán)累計(jì)研發(fā)投入達(dá)8933萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)收入的3.11%。同時(shí)，積極開展科技項(xiàng)目申報(bào)，技術(shù)專利和研發(fā)項(xiàng)目成果豐碩，已授權(quán)新型專利18項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，該集團(tuán)管理的生產(chǎn)單位均實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。新高焦化先后投入4000余萬(wàn)元，對(duì)焦?fàn)t煙氣脫硫除塵、機(jī)側(cè)除塵、焦?fàn)t廢氣低氮燃燒技改、智慧工廠一期及VOC一期技術(shù)改造；天壕新能源公司投入206萬(wàn)元對(duì)煙道氣鍋爐技術(shù)改造，使產(chǎn)能大幅提高，廠容廠貌煥然一新。2022年，新高焦化投入7000多萬(wàn)元用于技術(shù)改造，涉及技改項(xiàng)目19個(gè)，并加快推進(jìn)污水處理加蓋除臭、35KV外線電纜改造、智慧工廠二期建設(shè)、干熄焦系統(tǒng)大修改造等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。天壕新能源公司加快推進(jìn)焦?fàn)t上升管荒煤氣余熱利用項(xiàng)目，并抓緊冷卻塔冷卻風(fēng)機(jī)技改項(xiàng)目、汽輪機(jī)中修、除氧器技改、主廠房溫度通風(fēng)系統(tǒng)技改等項(xiàng)目落實(shí)落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司整體研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)到3%以上。僅焦?fàn)t上升管荒煤氣余熱利用項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)388.23萬(wàn)元。
△ 脫硫脫硝系統(tǒng)
△ 新高質(zhì)檢中心化產(chǎn)品分析
△ 智慧化工廠中控室
以“深化改革”推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”
該集團(tuán)牢牢抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，堅(jiān)持系統(tǒng)化布局、一體化設(shè)計(jì)、協(xié)同化推進(jìn)。在薪酬管理上，將員工的“績(jī)”與企業(yè)的“效”相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)，使得公司上下人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)崗位有考評(píng)，構(gòu)建了科學(xué)合理的薪酬體系。在優(yōu)化機(jī)構(gòu)上，該集團(tuán)本部明確了9個(gè)組織機(jī)構(gòu)，定員人數(shù)53人，規(guī)范了崗位設(shè)置，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。撤銷原后勤服務(wù)中心，成立留守管理中心，將原有44人保留至13人，并進(jìn)行機(jī)構(gòu)職能整合。選人用人上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步推行公開競(jìng)聘、末位調(diào)整和不勝任退出，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗匹配”。編制了人才需求計(jì)劃，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)招形式共引進(jìn)人才22人。在處置無(wú)效資產(chǎn)上，面對(duì)資源枯竭和經(jīng)營(yíng)困難，電業(yè)公司、綜機(jī)公司相繼停產(chǎn)退出，改革攻堅(jiān)平穩(wěn)過(guò)渡，逐步實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。
以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”奮起“二次創(chuàng)業(yè)”
該集團(tuán)牢固樹立“項(xiàng)目為王、發(fā)展優(yōu)先”的理念不動(dòng)搖，按照“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”的發(fā)展思路，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)熱度，成立了項(xiàng)目推進(jìn)專班，嚴(yán)格落實(shí)“每日一調(diào)度，每周一匯報(bào)，兩旬一分析，每月一小結(jié)”的工作機(jī)制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，確保項(xiàng)目提速增效。目前，天壕新能源公司上升管余熱利用項(xiàng)目已完成總工程量的65%，預(yù)計(jì)11月30日前完成全部安裝工作，明年1月正式投產(chǎn)；擬引進(jìn)的10萬(wàn)t/a粗苯加氫精制項(xiàng)目正在洽談合作事宜，對(duì)外供蒸汽項(xiàng)目已于與贛鋒鋰業(yè)達(dá)成了初步合作意向 。另外，在深耕焦炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還將大力推進(jìn)新高焦化二期前期準(zhǔn)備工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
△ 天壕上升管改造后的效果
奮楫揚(yáng)帆啟新程，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。豐礦集團(tuán)將在江投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢(shì)而上抓安全、穩(wěn)環(huán)保、強(qiáng)黨建、謀轉(zhuǎn)型，答好時(shí)代之問(wèn)、發(fā)展之問(wèn)、豐礦之問(wèn)，奮力書寫豐礦可持續(xù)發(fā)展新篇章。
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