1月17日至18日，集團公司召開2023年工作會。會議深入貫徹落實黨的二十大精神，全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議以及省委經(jīng)濟工作會議精神、省兩會精神，認真總結(jié)過去一年工作，研究部署2023年任務(wù)。
受省委常委、贛江新區(qū)黨工委書記梁桂委托，贛江新區(qū)黨工委副書記、管委會主任肖玉文出席會議并講話。贛江新區(qū)黨工委副書記，省投資集團黨委書記、董事長揭小健主持會議并講話。省投資集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理易光藕作安全工作報告。
會議表彰了省投資集團2022年度先進單位、安全生產(chǎn)先進集體、工人先鋒號班組、勞動模范和先進工作者。
肖玉文代表新區(qū)黨工委、管委會，對受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向一年來辛勤付出和默默奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝。他指出，過去一年，特別是去年6月以來，省投資集團堅決貫徹省委、省政府和新區(qū)黨工委、管委會的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、積極謀篇布局、主動融入新區(qū)，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，特別是在融入新區(qū)方面，“大融入”氛圍已經(jīng)形成，“大開發(fā)”板塊初步成型，“大招商”格局加快構(gòu)建。
就省投資集團如何深入融入贛江新區(qū)的發(fā)展建設(shè)進程，肖玉文強調(diào)，要解放思想，以勇敢破局之心謀共贏之路。要破單打獨斗的格局，將省投資集團委托贛江新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理，是省委、省政府的重大決策部署，要以一家人的思想，在融入融合融洽中團結(jié)一致向前看，不能單打獨斗而要抱團取暖，共同發(fā)展；要破舉步維艱的困局，面對發(fā)展中的困難，埋怨沒有出路、解決問題才是王道，要堅定信心、下定決心、保持恒心，積極創(chuàng)造外部條件，共同努力走出困境；要破星火燎原的布局，省投資集團重組的公司多、細分行業(yè)多，產(chǎn)業(yè)布局廣，要抓住重點和關(guān)鍵，加快整合優(yōu)勢資源，分清輕重緩急，持之以恒，久久為功。
肖玉文強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，以系統(tǒng)破題之策求突圍之變。要建立一套做事的章法，在省投資集團總部工作重心調(diào)整、職能完善，以及原有三級管控模式優(yōu)化和支持政策獲取等方面加快形成具體可操作的方案，進一步優(yōu)化內(nèi)部運行機制，提高決策和執(zhí)行效率，做到快決策、快落地、快推進、快見效。要研究一套自己的打法，在戰(zhàn)略上要高舉高打，國家級新區(qū)不是一般的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)，而是肩負國家使命、承擔(dān)國家戰(zhàn)略的重要平臺，要圍繞園區(qū)專業(yè)運營商的定位研究開發(fā)模式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)創(chuàng)新求變的先進理念和開拓開放的全球視野，突出城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新三大主攻方向，精選賽道，強勢出擊。要探索一套創(chuàng)新的辦法，要善于算大賬、算長遠賬，把握“市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”,找準政府與市場在改革中的結(jié)合點,不斷提升專業(yè)能力，通過“學(xué)技術(shù)、學(xué)商務(wù)、學(xué)財務(wù)、學(xué)外語”，做到“懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、懂項目”，努力讓省投資集團成為新區(qū)人才最集中、最懂專業(yè)的地方。
肖玉文強調(diào)，要勇挑重擔(dān)，以乘風(fēng)破浪之勢建非常之功。要全面動起來。省委、省政府對新區(qū)運行機制改革高度重視、高度關(guān)注，要對照運行機制改革目標(biāo)任務(wù)，加快推動“小管委會+大平臺公司”盡快動起來。要立即干起來。省投資集團要勇挑重擔(dān)，全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設(shè)，切實把融入新區(qū)的成效體現(xiàn)在發(fā)展上、體現(xiàn)在直管區(qū)的變化上、體現(xiàn)在一個個具體的項目上，推動新區(qū)開發(fā)建設(shè)打開新局面、展現(xiàn)新風(fēng)貌。導(dǎo)向要豎起來。引導(dǎo)和鼓勵干部職工積極投身新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)的主戰(zhàn)場，以奮發(fā)有為、大有可為的狀態(tài)，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為舍我其誰的氣勢，把資源轉(zhuǎn)化為滾滾流動的財源，把平臺轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，進一步讓精氣神振奮起來，難點問題攻克下去，特色工作提升上來，優(yōu)秀干部成長起來，真正在新區(qū)開發(fā)建設(shè)中打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率、立新功。
揭小健在總結(jié)講話中指出，過去的一年，2.5萬多名干部職工不畏風(fēng)雨、攜手同行，接受一步步考驗、完成一個個挑戰(zhàn)、實現(xiàn)一次次超越。但更要深刻清醒認知當(dāng)前形勢任務(wù)，全面把握推動集團發(fā)展的核心和關(guān)鍵。要看清楚“危”和“機”的關(guān)系，把握以“機”馭“危”的戰(zhàn)略主動；弄清楚“穩(wěn)”和“進”的邏輯，保持以“進”促“穩(wěn)”的根本方向，要在新區(qū)大開發(fā)格局中進得更主動、攻得更堅決。
揭小健強調(diào)，要突出“一個重心”，抓關(guān)鍵項目、創(chuàng)精品企業(yè)、建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。把謀劃集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動新區(qū)大開發(fā)統(tǒng)籌起來，全力做好降本增效大課題，堅決整頓清理一批長期低水平發(fā)展、低效率運行、低質(zhì)量生存的小、散、軟、弱企業(yè)，堅決打贏產(chǎn)業(yè)升級攻堅戰(zhàn)。要堅持“兩輪驅(qū)動”，推進全面數(shù)字化、推動贛江新區(qū)大開發(fā)。把省委、省政府，贛江新區(qū)黨工委、管委會部署要求分解融入到省投資集團各領(lǐng)域各層次，推進全面數(shù)字化，力爭覆蓋范圍“無死角”，實現(xiàn)途徑“全場景”，目的成效“大穿透”；推動新區(qū)大開發(fā)，創(chuàng)新體制機制，主動立足新區(qū)、置身新區(qū)，拿出實實在在的工作舉措融入贛江新區(qū)大開發(fā)格局。要夯實“三大保障”，加強黨的建設(shè)、防范重大風(fēng)險、增進職工福祉。持續(xù)深化三項制度改革，進一步深化各級總部機構(gòu)作風(fēng)建設(shè)，多謀有利職工敬業(yè)奉獻的“長遠策”，多聽事關(guān)職工安危冷暖的“心里話”，多干符合職工急難愁盼的“芝麻事”，堅持做到高線不可越，紅線不要碰，底線不能破。
曾昭和代表省投資集團經(jīng)營班子作了工作報告。曾昭和強調(diào)，要以融入新區(qū)為主線，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、蓄勢賦能，把握高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機遇。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“融合”驅(qū)動“融活”；堅持項目為王，以“并跑”推動“快跑”；強化一體招商，以“一專”帶動“多能”；圍繞產(chǎn)城融合，以“現(xiàn)在”舞動“未來”；突出園區(qū)運營，以“投資”拉動“城市”；爭取政策支持，以“各方”撬動“全盤”。要以重大項目為牽引，堅持聚焦主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合，形成高質(zhì)量跨越式發(fā)展的強勁動能。要加快項目投資建設(shè)，不斷強基礎(chǔ)、固底板；做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作，堅持穩(wěn)增長、促發(fā)展；積極做好融資保障，努力拓渠道、抓機遇。要以轉(zhuǎn)型升級為方向，堅持改革激活、創(chuàng)新驅(qū)動，培育高質(zhì)量跨越式發(fā)展的內(nèi)生動力。增強改革支撐力、考核牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動力、產(chǎn)業(yè)競爭力。要以管理賦能為抓手，堅持降本增效、治僵扭虧，夯實高質(zhì)量跨越式發(fā)展的發(fā)展根基。深化管理革新補短板，聚焦治僵扭虧強攻堅，突出挖本降費提質(zhì)效。要以底線思維為準繩，堅持源頭治理、防控并重，筑牢高質(zhì)量跨越式發(fā)展的安全防線。堅決打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”，風(fēng)險化解“攻堅戰(zhàn)”，信訪維穩(wěn)“主動戰(zhàn)”。要以政治立企為根本，堅持黨建引領(lǐng)、強根鑄魂，強化高質(zhì)量跨越式發(fā)展的根本保障。以更高站位加強政治建設(shè)，更實舉措強化基層黨建，更嚴要求推進管黨治黨，更大力度增進民生福祉。
會上，15家二級企業(yè)圍繞自身主責(zé)主業(yè)作了發(fā)言。會議以視頻方式召開，在主會場參會的有集團高管、總部各部門負責(zé)人以及各所屬企業(yè)主要負責(zé)人、員工代表、受表彰的單位和職工代表共120余人；各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表等分別在視頻分會場參會。
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