9月1日，在江投路橋和江西倬云通力協(xié)作下，“數字江投”路橋板塊統(tǒng)一門戶正式上線，這也標志著“數字江投”建設由“立柱架梁”轉化到“全面推進”階段。
此次上線的路橋板塊統(tǒng)一門戶可實現江投集團統(tǒng)建系統(tǒng)和江投路橋自建系統(tǒng)的無縫銜接。功能上集成了待辦工作、通知公告、公文中心、新聞資訊等多項重要功能，大幅提升了業(yè)務處理效率和數據共享能力，同時在江投集團的統(tǒng)一門戶端，注入了江投路橋自建系統(tǒng)的全部應用流程，實現了統(tǒng)一門戶移動化、自助服務移動化、待辦審批移動化、決策支持移動化。
從線下到線上，從分割到統(tǒng)一，從單純智能工具到向科技要效率、要生產力……近年來，作為“一把手”工程的數字化轉型，江投集團要求企業(yè)全員深入參與，建立大數據思維，強化數據要素價值，將數字化與企業(yè)生產經營管理深度融合。人事管理系統(tǒng)、財務與管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、合同法務系統(tǒng)……江投集團頻頻按下數字化轉型“加速鍵”。當然，數字化轉型作為江投集團戰(zhàn)略轉型的重大項目，單純上馬一批應用軟件和工具并不能足以實現。在數字化轉型過程中，江西倬云一直遵循“板塊為主、倬云統(tǒng)籌、集團整合”的建設思路穩(wěn)步推進，通過系統(tǒng)和工具，實現統(tǒng)一集成、互聯(lián)互通。此次“數字江投”路橋板塊統(tǒng)一門戶正式上線，是針對江投集團復雜層級架構下進行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識的整合，有助于實現江投集團與下級單位之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互通與共享，是建設高水平的江投集團數字化管理平臺的關鍵一步，這也標志著“數字江投”建設由“立柱架梁”轉化到“全面推進”階段。
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