進(jìn)入四季度以來，電業(yè)公司面對煤矸石燃料供應(yīng)緊張、熱值低及設(shè)備老化等重重難關(guān)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營的先鋒模范作用，引領(lǐng)黨員以“設(shè)崗定責(zé)齊發(fā)力、技術(shù)攻關(guān)破難題、修舊費(fèi)用壓成本”等方面為突破口，在各自崗位上勇于拼搏、敢于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)向好轉(zhuǎn)變。
掛牌落實(shí)責(zé)任， 保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)
該公司成立于八十年代末，不僅設(shè)備多、管路多、工種多、崗位多，而且環(huán)保壓力大，點(diǎn)多面廣，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對發(fā)電生產(chǎn)產(chǎn)生一定影響，甚至停產(chǎn)。
“黨員設(shè)崗定責(zé)，我們運(yùn)行車間將設(shè)備安全運(yùn)行責(zé)任劃分到每個黨員身上，并嚴(yán)格考核，要求每名黨員每天對所轄設(shè)備填寫檢查清單，以確保設(shè)備運(yùn)行正常?！边\(yùn)行車間黨支部書記張勤平說。
由于燃料熱值低，運(yùn)行車間鍋爐運(yùn)行時經(jīng)常發(fā)生救火、壓火等突發(fā)故障，該車間黨員總是搶著干拖運(yùn)沫煤、木材及打紅渣等重體力活，爭分奪秒保生產(chǎn)。尤其是在倒?fàn)t點(diǎn)火會戰(zhàn)時，需要大量的作業(yè)人員，這時，該車間黨員全體上陣，參加點(diǎn)火會戰(zhàn)，他們用辛勤的汗水，為發(fā)電安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
技改破解生產(chǎn)難題，保發(fā)電正常
“當(dāng)前，供貨方的煤矸石熱量熱值較低，我們只有自己想辦法改變?！惫痉止苌a(chǎn)的副總經(jīng)理童國華在調(diào)度會上說道。
由于燃料煤矸石受井下自然條件影響，熱值有時偏低甚至斷供，造成發(fā)電成本急劇上升，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。面對難題，該公司沒有坐、等、靠、要，立即成立以黨員牽頭的技術(shù)攻關(guān)組，對1#鍋爐本體進(jìn)行了技術(shù)改造，以適應(yīng)熱值較低的煤矸石燃料，僅此一項(xiàng)，就為公司帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
“我們電廠每度電燃料成本下降1分錢，1年按1億度結(jié)算就是100萬。”作為燃料車間的黨支部書記李永豐算了一筆賬。
由于煤矸石屬于水洗燃料，水分含量大，燃料加工時粘性大，加工時間長，鍋爐就存在熱耗大及供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。該車間對煤矸石一方面采取分類堆放晾曬、翻曬，盡最大可能控水。同時，李永豐和支部黨員通過主題黨日活動，主動參與到煤矸石破碎機(jī)的技改工作當(dāng)中，通過反復(fù)論證、大膽創(chuàng)新，對破碎機(jī)做“手術(shù)”，拆除破碎機(jī)篩網(wǎng)一根固定橫梁，以增加篩網(wǎng)的震動頻率，讓顆?？焖偻ㄟ^，破解了煤矸石加工難題，為鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
修舊利廢無小事，強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
“在修舊利廢上，我必須起到模范帶頭作用，和大家一起過緊日子?！迸旁囬g主任魏豫洲說。
面對年底鎖關(guān)之際，作為一名黨員，魏豫洲想盡辦法節(jié)約各類成本，車間廢舊皮帶比較多，就組織班組員工將廢舊皮帶統(tǒng)一收集起來，制作膠帶輸送機(jī)的清掃器、擋煤板及遮雨棚等，同時，對更換下來的撈渣機(jī)鏈條，將磨損較小的刮板、鏈環(huán)分解開來，重新組裝，廢舊利用，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約資金2萬余元。
檢修車間是修舊利廢的大戶，該車間利用推行“5S”工作管理的契機(jī)，組織黨員以師帶徒的形式，采取現(xiàn)場技術(shù)教學(xué)，開展修舊利廢活動，修復(fù)各類低壓閥門30余件、水泵10多臺、下渣器4臺、無紙記錄儀6臺，氧化鋯2臺等等一系列設(shè)備，不僅解決了廢舊設(shè)備侵占場地的難題，還為公司節(jié)約資金近10萬元。
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