新高焦化備煤車間是一支能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻、會干事的優(yōu)良團隊。2023年以來，在確保安全生產(chǎn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進各項工作，全年共完成卸煤114.07萬噸，配煤115.01萬噸，外發(fā)物料82.55萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，環(huán)保達標(biāo)排放。
抓管理，強根基。該車間堅定不移地落實公司安全生產(chǎn)一系列要求，全面實行網(wǎng)格化安全管控，建立“重點覆蓋、責(zé)任到人”的管理模式，壓實車間主體責(zé)任，強化生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備安全管理。每月由車間主任帶隊，全面開展隱患自查自糾，按“五定”原則落實隱患整改閉環(huán)管理。通過安全隱患排查，消滅安全風(fēng)險因素，提升安全管理水平。2023年共發(fā)現(xiàn)安全隱患80余條，整改率達100%。同時，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強現(xiàn)場檢查安全管理，在作業(yè)前對所有參與人員進行安全教育，督促所有人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保自身、他人和設(shè)備設(shè)施的安全，在車間上下形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的濃厚氛圍。強管理，促效益。配煤質(zhì)量的精準(zhǔn)與否直接關(guān)系到焦炭產(chǎn)品的質(zhì)量高低。該車間把精益管理融入職工頭腦中，落實到行動上。堅持安排專人對進場精煤加強監(jiān)督管理，在取用煤時堅持“平鋪直取、存新吃舊”的原則，使同種煤層均勻混合。為保證配煤比的準(zhǔn)確性、控制焦炭水分的均勻性，該間每天督導(dǎo)上煤線員工，合理干濕搭配取煤，并每周定期進行校稱，保證了配煤比的準(zhǔn)確執(zhí)行。同時，加強對粉碎細(xì)度的監(jiān)督，根據(jù)每日的粉碎細(xì)度，適時調(diào)節(jié)粉碎機轉(zhuǎn)速，提高了粉碎細(xì)度的合格率，使得2021年全年配煤準(zhǔn)確率均在97%以上。同時，積極開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、“師帶徒”等活動，加大內(nèi)部修理力度，做好小改小革、修舊利廢工作，自制皮帶清掃器、清掃器擋皮和電液推桿修復(fù)，一年修舊利廢為公司節(jié)約資金10多萬元。抓教育，提素質(zhì)。該車間積極抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，利用每周五學(xué)習(xí)及黨內(nèi)政治生活，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全環(huán)保等方面知識，并結(jié)合車間典型案例，開展警示教育，深入剖析事故案例的起因、經(jīng)過、結(jié)果，做到“對案例進行細(xì)化，對隱患進行放大”，促使職工對各崗位操作及風(fēng)險因素有了較深地認(rèn)識，增強了工作責(zé)任心，杜絕違章指揮、違章操作。在穩(wěn)裝運方面推出了“星級班組”，職工之間優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，使大家自覺養(yǎng)成我要學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在車間上下營造了爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”的氛圍。這份沉甸甸的榮譽，既是鼓舞也是激勵。備煤車間將繼續(xù)努力、奮勇爭先，朝著更高、更嚴(yán)的目標(biāo)向前邁進，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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