進(jìn)入新一年，黑豹炭黑公司以“開局就是奔跑、起步就要沖刺”的干勁，瞄準(zhǔn)年生產(chǎn)炭黑產(chǎn)量9萬噸，利潤3000萬元加油奮進(jìn)、大干快上，確保2024年各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
壓實(shí)責(zé)任、管控風(fēng)險，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想以及習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保紅線意識，明確職責(zé)、厘清責(zé)任，落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，深入推進(jìn)環(huán)境污染防治和突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險隱患排查整治。重點(diǎn)抓好事故預(yù)防、源頭管控、過程監(jiān)管，形成全員參與、全程監(jiān)控、全力整治環(huán)境風(fēng)險隱患的合力。狠抓環(huán)保設(shè)備管理，深入推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌整治，進(jìn)一步加強(qiáng)化工自動化、清潔節(jié)能設(shè)備提升改造，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，形成風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理兩道防線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。
強(qiáng)化管理、提質(zhì)增產(chǎn)，促進(jìn)有序安全生產(chǎn)。開源節(jié)流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的法寶。該公司始終堅(jiān)持科學(xué)研判，重視成本控制工作，一方面加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，以銷定產(chǎn)，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都有所準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，切實(shí)做到相互支持和協(xié)作，及時解決生產(chǎn)上的問題；另一方面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程管理和持續(xù)改進(jìn)管理，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，著力抓好炭黑產(chǎn)品降單耗管理，切實(shí)做到降本增效。
科學(xué)研判、靈活機(jī)動，積極應(yīng)對市場變化。該公司緊盯市場變化，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，想方設(shè)法，拓寬采購渠道，加強(qiáng)與相關(guān)各省環(huán)保及焦企的溝通，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，保障生產(chǎn)供給。同時，立足區(qū)域和品牌優(yōu)勢，明確目標(biāo)市場的選擇和定位，細(xì)分市場，開拓客戶，針對不同客戶實(shí)行差異化營銷，正確制定價格，提高競爭優(yōu)勢。并積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新使用不同性質(zhì)的原料油，彌補(bǔ)煤焦油供應(yīng)缺口，通過不斷地投入、技改、維護(hù)和保養(yǎng)，努力提升生產(chǎn)設(shè)備的性能和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率。
加大投入，創(chuàng)新研發(fā)，努力提升科技水平。該公司積極與客戶開展技術(shù)交流，針對特殊客戶所需的特殊炭黑產(chǎn)品，開展新產(chǎn)品研發(fā)工作，促進(jìn)市場開拓，減少同質(zhì)化競爭；對設(shè)備及工藝方面存在的問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)破題解難。同時，認(rèn)真抓好3#線試運(yùn)行的技術(shù)掌控、技術(shù)管理和工藝調(diào)整工作，3#線投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)生產(chǎn)炭黑4萬噸，年發(fā)電量可達(dá)1億度以上，為豐礦實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)找準(zhǔn)目標(biāo)。
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