為有效應對企業(yè)面臨的嚴峻市場形勢與經(jīng)營壓力，及時分析掌握集團所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理的質量與效率，3月4日至3月6日，豐礦集團財務總監(jiān)范有明帶隊深入新高焦化、天壕公司和留守管理中心召開現(xiàn)場經(jīng)營活動分析會，旨在深入分析研判當前形勢，精準查找問題根源，著力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，并安排部署下一步重點工作。集團財務、安環(huán)、審計法務、人力資源、規(guī)劃發(fā)展等相關部門負責人一同參會。
會上，各單位詳細匯報了前兩個月的經(jīng)營情況，重點圍繞2025年企業(yè)經(jīng)營財務運行狀況、降本增效舉措、對標管理成果、發(fā)電與供氣業(yè)務進展以及民生資金使用情況等方面展開詳細的分析匯報，并針對后續(xù)經(jīng)營工作提出了切實可行的措施。集團相關部室人員就各單位難點重點工作進行了深入交流探討，提出了針對性的意見和建議。
會議指出，在當前復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，各單位務必增強緊迫感、危機感和憂患意識，勇于正視困難與挑戰(zhàn)，將危機轉為機遇，把壓力變?yōu)閯恿Γ哉孀嵏赏苿悠髽I(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維謀求變革突破，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)濟運行的平穩(wěn)有序。
會議要求，新高焦化要精準把握市場形勢，強化產(chǎn)能模型的動態(tài)運用，實現(xiàn)產(chǎn)能與市場的有機融合，提升企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力；要高度重視市場風險、資金風險等各類風險的識別與評估，為安全生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動提供資金安全運營的保障，加強資金管控；要強化對標管理工作，不斷優(yōu)化對標指標體系，創(chuàng)新對標管理思路，進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理效能，在提產(chǎn)、降本、增效方面深挖潛力，確保圓滿完成集團下達的各項任務指標。天壕新能源公司要時刻緊繃經(jīng)營管理這根弦，持續(xù)深入推進降本增效和提質增效工作，實施精細化管理策略，聚焦企業(yè)痛點難點問題，切實降低成本支出，積極拓展挖潛渠道，充分利用國家支持政策，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長；要全力做好資金賬款的回收工作，保障企業(yè)年度現(xiàn)金預算資金流入，成為豐礦集團資金安全穩(wěn)定堅實支撐。留守管理中心要加強經(jīng)營資金和民生資金的預算和執(zhí)行控制，群策群力依法合規(guī)加大資產(chǎn)盤活力度，在完成上報省投資集團資產(chǎn)盤活目標任務的基礎上再發(fā)力；要加強市場調研和實施預先市場公告，通過“走出去、引進來”實現(xiàn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效；要組織專班對存量無效資產(chǎn)進行調查梳理，尋求解決方案，以降低資產(chǎn)稅費成本。同時，要積極配合省投資集團做好尚莊煤業(yè)退出職工安置資金支付工作安排。
會議強調，各單位要牢固樹立“過緊日子”的思想，圍繞年度目標，層層壓實責任，確保人人肩上有指標。各單位要依據(jù)年度經(jīng)營財務目標指標進行細化分解和季度、月度目標任務倒排，制定相應的制度保障措施，保障月度、季度目標任務有序推進；新高焦化、留守中心要強力推動企業(yè)扭虧減虧，積極應對市場強管理，為實現(xiàn)年度控虧目標形成有力抓手。集團各有關部門要加強與各單位經(jīng)濟運行管理服務互動，形成管理資源共享，增強集團經(jīng)濟運行管理合力，不斷助力提升企業(yè)經(jīng)濟運行管理質效，推動豐礦集團經(jīng)濟運行態(tài)勢穩(wěn)中向好；各有關部門和各單位上下聯(lián)動，積極推進改革改制工作，確保各項改革措施落地見效，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
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